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支付宝创立15年来「大变脸」 。文 | Tech星球 杨业擘
自2004年12月 ， 阿里旗下的支付宝成立以来 ， 从只有支付功能 ， 到余额宝、相互宝 ， 乃至探索社交、社区等一系列产品推出 ， 支付宝始终没有改变金融支付服务平台的定位 。
【「支付宝」支付宝史上最重大改版，升级数字生活开放平台】“以前是交易到支付是结束 ， 现在是支付才是商业开始 。 ”疫情期间 ， 支付宝酝酿了一次大变革 。
“支付宝创立15年来最重要的一次改版” ， 在3月10日举行的支付宝合作伙伴大会上 ， 蚂蚁金服CEO胡晓明这样形容此次升级 。 支付宝将从金融支付服务平台 ， 升级为数字生活开放平台 。
从这次升级看 ， 支付宝的模样已经“大变脸” 。 Tech星球体验到的新版本显示 ， 首页新增便民生活的外卖、美食/玩乐、酒店住宿、市民中心等入口 。 下拉页面也多了外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块 。
从表面看 ， 支付宝仅仅是增加了消费者服务板块 。 实际上 ， 支付宝提升了自己智能服务推荐能力 ， 加强了对B端商户的服务能力 。 “未来三年 ， 携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级” ， 这是支付宝的新理想 。
数字商业的新机会疫情会对经济造成很大的冲击 ， 很多商业活动都无法正常开展 ， 但也会改变很多商业形态 。
胡晓明也提到2003年的非典时期 ， 那场疫情对阿里的影响更大 ， 当时全员在家隔离 。 但也是在那一时期 ， 阿里上线了淘宝电商平台 。 如今 ， 阿里零售移动月活用户已经达到8.24亿 ， 数百万商家在平台上展开交易 。
2020年这场疫情中 ， 10多家送菜平台单量涨了3倍；钉钉的远程教育让2000万学生云复课；互联网医疗也获得很多新用户的认可 。 数字经济开始加速渗透 ， 因此 ， 很多行业专家认为 ， 当数亿人通过网络在家办公、学习、购物和娱乐 ， 中国的整个社会效率会因为数字化很快提高 3% 到 5% 。
疫情结束后 ， 谁来充当数字商业的催化剂？谁适合数字“新基建”的底层加速器 。
支付宝的「新理想」提到数字经济 ， 让很多人丢掉钱包的支付宝 ， 无疑会榜上有名 。 但继续做更多人使用的“数字钱包” ， 还是抓住当下数字商业变革的机遇 ， 搏击新的商业理想？
在阿里内部有“擅长从1做到100”之称的胡晓明 ， 接任蚂蚁金服CEO之际 ， 支付宝就已经付诸行动了 。
一直以来 ， 很多商业交易场景会使用支付宝 。 截至2019年6月 ， 支付宝及其本地钱包合作伙伴已经服务超12亿的全球用户 。 由于支付宝金融工具的属性 ， 其在支付和贷款（网商银行提供）等环节之外 ， 巨大的流量并没有发挥更大的价值 。
此前支付宝已经是饿了么的23%流量来源 ， 让支付宝意识到数字服务的能力 。 尤其支付宝小程序逐步探索成功后 ， 支付宝已经找到以开放生态做数字服务的路径 。
据悉这次改版后 ， 新的生活服务将辅以智能算法 ， 为用户推荐喜欢的服务 ， 支付宝希望实现从“人找服务”走向“服务找人”的变化 ， 提升商家服务的分发效率 。
在3月10日支付宝改版云发布会现场 ， 立足菜源供应的美菜网 ， 介绍了公司如何在疫情中 ， 依托支付宝快速开辟家庭和个体消费者市场 。
美菜一个星期快速开发出了支付宝小程序 ， 通过支付宝中心化流量入口曝光 ， 一周吸引了超过80万新用户 ， 订单迅速覆盖全国80个城市 ， 日均活跃用户超10万 。
美菜创始人兼CEO刘传军表示 ， “支付宝国内用户数超过9亿 ， 支付宝能够把平台开放出来 ， 打造数字生活服务市场 ， 对我们这些服务提供者来说是一大利好 。 ”
「新基建」的数字红利支付宝在此次发布会上提到的“新基建” ， 也是中国官方近日开始频繁使用的这个最新经济术语 。 而“新基建”数字红利 ， 就是帮助中国上千万家商户改变传统经营模式 ， 促进服务业剩余的80%完成数字化 。
阿里在经过二十多年的发展 ， 已经在供应链、营销、云计算、支付、配送等方面积累了技术和经验 。 在淘宝/天猫近乎完成电商行业的数字化后 ， 支付宝希望推动万亿规模的服务业数字化 ， 实现自身平台的下一个15年的跨越式发展 。
在这次发布会上 ， 支付宝还推出DT数字时代经营转型计划、小程序扶优计划两大政策 ， 让商家和服务商自身数字化经营的进程 ， 跟支付宝平台的变革同频 ， 实现“平台中心化流量供给+去中心化商家自运营” 。
支付宝的数字开放服务平台 ， 会是「新基建」的数字红利吗？
来源：(Tech星球)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/gs031129505H020.html
标题：「支付宝」支付宝史上最重大改版，升级数字生活开放平台
