网易|接班酷特智能一周年，张蕴蓝布局的当下与筹划的远方

酷特智能要做服装行业的颠覆者,打造聚焦服装C2M产业互联网的生态平台型企业!谈起公司未来的发展,正式接任酷特智能董事长一年的张蕴蓝言语间充满了坚定与自信。
这种自信源于酷特智能十年磨一剑形成的核心能力——智能制造、个性化定制解决方案和数字化治理体系,这是酷特服装C2M产业互联网平台的核心支撑。

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△ 酷特智能董事长兼总裁张蕴蓝
去年10月底,张蕴蓝从父亲张代理手中接过董事长的权杖,外界都在观望,这位外表柔柔弱弱的小女子能否带领酷特智能实现新的突破?
这无形的压力也给了张蕴蓝无穷的动力,她说她是站在巨人的肩膀上起跳,一定能跳的更高,更远。上市让企业实现了从0到1的突破,而张蕴蓝则肩负着让企业实现从1到N的裂变。
在资本市场打磨了一年,张蕴蓝对酷特智能未来的路更加清晰、更加坚定。酷特智能以‘产业互联网平台的开创者和引领者,为国家产业兴国、数字兴国贡献力量’为愿景,一方面发力已经成熟的服装个性化智能定制产业互联网平台,一方面继续加强C2M产业互联网研究院的科技投入,同时设立产业互联网发展基金,战略布局硬科技、实体经济转型升级等,持续孵化和赋能其他产业,打造链接需求与供给的跨行业的C2M产业互联网企业。张蕴蓝对企业未来的发展信心满满。
酷特智能的战略是打造C2M产业互联网平台,张蕴蓝将它分为中短期战略和长期战略,酷特智能的中短期战略,一是聚焦发展服装C2M产业互联网平台,这个平台将在以男装为主的西装高端定制的基础上纵向添加女装、卫衣、童装等其他品类的个性化定制和柔性快反,二是把红领REDCOLLAR品牌打造成个性化定制第一品牌。而长期战略是,未来将在服装C2M产业互联网平台的基础上横向跨界打造跨品类的C2M产业互联网平台。

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从执行者到掌舵者新战略浮出水面
斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》一书中写道:将无法实现之事付诸实现正是非凡毅力的真正的标志。
十余年来,酷特智能对大规模个性化服装定制的探索已成为中国企业界的经典案例,因为它解决了困扰服装界发展多年的顽疾——库存。据Wind数据显示,43只纺织服装股中,截至2021年上半年,有39股的存货金额超亿元,美邦服饰、安正时尚、搜于特、太平鸟、森马服饰、际华集团、海澜之家、雅戈尔8股的存货超10亿元。第一纺织网的统计数据则显示,2021年上半年,沪深两市88家纺织服装上市公司整体实现营收1327.49亿元,然而其存货项目高达960.87亿元。
而酷特智能十余年来的探索实现了以工业化的生产效率和成本驱动个性化定制和柔性快反,能够实现一件衣服起订、7个工作日交付的行业奇迹,可以轻松解决库存问题。
张蕴蓝掌握了这一服装行业发展的核武器,因此逐渐理清了企业的未来发展路径。用工业化的成本、效率生产个性化产品是制造业的未来。供应链不能仅靠整合,更需要技术支撑,酷特智能从工艺最难的西装领域切入,练就了供应链管控的核心竞争力,再来切入其他品类相对容易。我们的战略是通过科技驱动产业创新,聚焦建设服装C2M产业互联网平台,成为大工业流水生产个性化、柔性化的全产业链服装智造商,未来成为品类最齐全、最具规模的服装C2M产业互联网平台。张蕴蓝表示。
一年来,酷特智能的战略体系日渐清晰。在面向B端方面,酷特智能已经打造了SUIT ID服装C2M产业互联网平台,实现西装、衬衣以及即将上线的卫衣、T恤、运动裤等产品,从量体、研发设计、自主下单、个性化和柔性生产、智能制造、物流配送等全产业链供需服务,该平台主要为全球服装品牌商、服装创业者、时尚设计师和服装经营者提供服装定制和柔性化彻底解决方案。从产业前景来看,SUIT ID服装C2M产业互联网平台不仅可以让酷特智能快速做大规模,而且可以帮助更多的服装企业摆脱高库存,更可以推动社会诞生更多的柔性快反和个性化定制品牌。
张蕴蓝透露:目前,酷特智能在女装、运动装、男装、卫衣、童装等领域均有规划和布局,其中,卫衣柔性化生产车间硬件已经建设完毕,2022年上半年可以释放较大产能,全年规划产能100万件,以中高端产品为主。据了解,2020年全国运动服市场规模近3150亿元,而目前卫衣、T恤、运动裤三大品类市场规模约1550亿元,业内专家预计2024年底三大品类的市场规模将超过2000亿元。而酷特智能战略涉足卫衣等品类的话,凭借其业内领先的柔性化供应链能力,将带来市场规模发展的无限想象空间。