企业|Rancher+SUSE，如何叩开云原生大门？来源：计算机世界“这次合并

来源：计算机世界
“这次合并，意味着我们实现了一次2-3年的成长飞跃。 ”SUSE工程与创新部门总裁梁胜表示。
从7月传出收购消息，到12月正式完成收购，梁胜由一家创业公司的联合创始人和CEO到SUSE的工程与创新部门总裁。对于这样的身份转变，梁胜并不陌生，此前他创办的CloudStack被Citrix收购，他也成为了Citrix首位华人CTO 。
然而，与此前不同的是， SUSE与Rancher的联手，成为业界容器和云原生进程的一个标志事件。
用梁胜的话说， “SUSE和Rancher的结合，实现了企业管理平台Linux + Kubernetes管理平台两大解决方案的融合，将为客户提供一个全球最大的开源开放的独立计算平台。 ”
正是看到了Linux+Kubernetes两者结合的乘数效应， SUSE和Rancher一拍结合。
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从对手到队友
对Rancher感兴趣的公司并不少， SUSE是最合适选项，但这并非是因为收购金额，而是因为两家公司一致的商业模式。
全球范围内，容器软件领域规模较大的公司主要有三家：红帽、SUSE和VMware ，红帽和SUSE走的都是开源路线， VMware规模比红帽更大，但是进入容器市场的时间比Rancher晚将近五年，产品还在逐步完善，除此之外， VMware也不是开源公司。
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“SUSE跟Rancher两个公司的商业模式是完全一致的。我们都是开源软件公司，我们的软件都是100%开源的，我们在开源的基础上卖订阅，为用户提供认证、技术支持等服务” ，梁胜谈到。
SUSE首席执行官Melissa Di Donato在接受媒体采访时曾表示，她认为开源公司与私有技术公司不一样，私有技术公司常规做法是找到想要的人才，把人才锁定，进入公司只为这个公司开发软件。而SUSE的人才能够在社区里自由做出贡献，留住这些工程师和人才，让他们愿意在这个社区发挥自己的才智，这是SUSE的竞争壁垒。
SUSE和Rancher的企业文化不谋而合， Rancher只用数个月的时间就敲定了这笔交易。
在合并之前， SUSE和Rancher在容器领域具有一定的竞争关系。 2017年， SUSE发布了SUSE CaaS（容器即服务）平台，运行在SUSE Linux企业操作系统之上，有着企业级操作系统的安全性，也具备企业级操作系统要求。
不过， SUSE在容器或者K8s领域并没有重兵投入，远远达不到红帽等公司的同等水平。 2020财年第二季度， SUSE ACV （年度合同价值）预订量同比增长30％，全球云收入同比增长70％。在核心业务营收表现不错的情况下， SUSE如何进一步扩展自己的能力边界成为了首要事宜， Rancher自然而然成为并购的首选。
“结合Rancher ，我们将为企业提供业界唯一的可对接Linux操作系统且可互操作的 Kubernetes管理平台，以及边缘计算领域创新解决方案。 ”Melissa表示。
云原生最佳组合
IDC认为，未来数字化基础设施是数字经济时代的必然产物，是数字化转型 2.0 时代支撑未来企业业务的基石，是一个面向多云架构的、无处不在的、智能自治的基础架构。
在这种情况下，云原生应用和架构将成为企业中的重要负载，到2024年，超过30%的硬件基础架构上将运行云原生应用；大约37%的存储空间将用于存储云原生应用的数据，边缘云/边缘计算与核心云的协作将成为常态。
听起来和SUSE与Rancher的产品组合如出一辙， Rancher可以集中管理部署在任何基础设施上的Kubernetes集群，还可以实行统一的集中式身份验证和访问控制。
不同于红帽一体式的产品组合——OpenShift底层一定是红帽自己的k8s ，红帽的k8s底层一定是红帽自己的Linux ，这种一体化的模式虽然带来了操作上的便捷，但也存在锁定的风险。
SUSE与Rancher在合并后，产品依然可以独立灵活地自由组合。 Rancher不仅支持SUSE的Linux发行版，也支持红帽的Linux、Ubuntu的Linux等等主流Linux操作系统。避免供应商锁定，充分赋予用户选择基础架构和操作系统的自由，为企业客户提供了更多自主权，成为Rancher的差异优势之一。
“一方面，我们可以为客户提供更多样化的选择；另一方面，尽管SUSE拥有很多企业客户，但并不是100%都是我们的客户，我们的客户重合度甚至不足90% 。如果限制客户必须使用SUSE Linux的话，从某种程度上限制了我们客户数量的增长。 ”梁胜表示：“同时也违背了我们100%开源的初衷。 “