发布|为工厂造一个“虚拟CEO”，京东自有品牌发布产业带“CEO计划” 京东|产业带|工厂|计划|自有品

12月21日，京东自有品牌宣布推出面向合作伙伴的“产业带CEO计划”，以京东数智化社会供应链为依托，通过共创、赋能、开放长期绑定战略合作伙伴，助推工厂实现数字化转型升级，共同为消费者和产业创造更大价值。京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松表示，京东自有品牌的初心是让用心做产品的企业有更好的发展，让消费者用同样的价格可以买到更多、更好的产品，把供应链真正打造成价值链。

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【 发布|为工厂造一个“虚拟CEO”，京东自有品牌发布产业带“CEO计划”】京东自有品牌推“产业带CEO计划”
立足产业源头，为工厂打造一个“虚拟CEO”。京东自有品牌“产业带CEO计划”中，C是共创（Co-create)，E是赋能(Empower)，O是开放(Open)，借助技术的力量，京东自有品牌为工厂打造了一个“虚拟CEO”。以京东数智化社会供应链为依托，自有品牌向优质工厂开放京东在选品、品牌孵化、用户运营、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，共创“以用户为中心”的C2M产业链模式及更多“用户所想”的产品和服务，全方位赋能工厂实现数字化转型，加速制造业的数智化升级，与产业带合作伙伴共同向智能制造迈进，从而推动产业互联网在产业带的落地和深化，同时，也为消费者带来更多高性价比的源头厂货。
京东自有品牌这种数智化供应链的能力，以及线上线下的全渠道零售资源，能够弥补传统制造商在数字化领域的不足。
王笑松认为，京东自有品牌要聚焦、做专，关注单个SKU的产出多于整体SKU的产出，关注单个合作伙伴的采购规模多于整体采购规模。将秉持不退货、不延迟付款、不让供应商亏钱的“三不”原则与合作伙伴共同发展。商品永远是零售的核心，技术驱动提升了供应链效率，京东自有品牌将在商品、技术两大基石上与合作伙伴优势互补，共同为消费者提供更优质、更有价格竞争力的产品，把供应链真正打造成价值链。

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疫情下的“触网”合作，让航空食品企业立现转机
建厂于上世纪80年代的中奥食品，主要经营飞机餐和供应一些机场零食。2020年初，中奥食品扩建新工厂，准备扩大生产，却被新冠肺炎疫情阻断了生产经营计划。从年初至7月，该厂业务基本处于停摆状态，总经理李另斋十分焦虑。
“想到不少企业都在进行线上化转型，我们也想一试，想到了京东”，李另斋说。今年7月，从来没有做过电商的中奥食品找到了京东。彼时，恰逢京东在2019年10月针对下沉市场推出的自有新品牌惠寻正在寻找代工厂，双方一拍即合，由中奥为惠寻代工生产食品。
在惠寻的支持下，中奥食品的线上销量远超预期。2020年8月，双方共同探索打造的惠寻红糖小麻花问世，当月取得了8万余件的销量；到了11月，销量增至20万件以上。中奥食品工厂负责人切身感到，与惠寻合作前，中奥食品每天只生产2-3小时，而现在需要24小时开足马力生产。惠寻品牌的产品占到整个工厂产能的60-70%，这让中奥食品的整体产量超过疫情之前。惠寻小麻花的知名度迅速打开，不仅解决了中奥的销售难题，所产生的“品牌力”更让知名品牌稻香村找到中奥食品为其代工产品。

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京东京造2020年用户数、订单量均同比增4倍
京东自有品牌的背后，是京东秉持多年的供应链逻辑。10多年前，京东提出了“ 十节甘蔗”理论，把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10 个环节。其中，前5个环节归品牌商，后5 个环节归零售商。京东不止做交易平台，还把业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，用承担更多角色的方式来创造价值、获得回报。
在渠道方面，据京东自有品牌渠道拓展部总经理马赋杰介绍，京东自有品牌已经构建起涵盖线上电商平台，包括七鲜、京东便利店、京东京造X宁波万达华美酒店等在内的线下门店，大客户渠道，直播和社交电商等新场景的全渠道布局，成为链接制造工厂与消费者、帮助消费者传递需求的“中台”。
以品牌矩阵和全渠道布局为抓手，京东自有品牌打造了多元的合作模式，可为合作伙伴提供包括产品定位、研发设计、定价、品牌使用、营销推广、渠道销售等在内的全链条服务。具体来说，在供应链上游，京东自有品牌洞察消费者需求，辅助工厂进行C2M反向定制，实现不同品牌定位的产品精准开发；在供应链下游，通过覆盖全网电商平台和全国绝大部分区域的全渠道赋能，实现多元渠道的精准营销。