倪光南|当初按照倪光南的套路，联想也造不出国产芯，联想可能也没了联想|交换机|芯片|it芯片

文章图片

文章图片

文章图片

【倪光南|当初按照倪光南的套路，联想也造不出国产芯，联想可能也没了】

文章图片

倪光南是个的科学家，为了他的研发可以不惜报酬，他可以不在乎钱的去搞研发，你可以说他品德高尚，但是企业经营必须考虑赚钱，生存。需要考虑众多跟随企业成长员工福利，职业前途。倪光南最大的问题在于，他的研发是完全不考虑产品出来后，市场在哪里，用户体验怎么样！他在联想期间立项那么多除了早期的汉卡，剩下的基本没能够成功走上市场。

联想1984年成立，倪光南立项研发联想汉， 1988年，倪光南立项研发主板和扩展卡， 1989年，倪光南立项研发联想微机， 1991年，倪光南立项研发激光打印机， 1992年，倪光南立项研发程控交换机， 1993年，倪光南立项研发金融平台软件， 1993年底，倪光南立项研发CPU ，以上就是倪光南在联想期间的主要工作。

1993年，华为推出程控交换机的时候，联想也出了交换机，并且一开始得益于联想销售能力，联想也销售了大批的交换机。卖出去之后，华为是总工睡机房亲自为用户解决故障。而联想是没人管，倪光南拿这个研发成果去申请奖项去了，然后接着立项新的项目。联想交换机问题不断，倪光南不管，其他人也没能力管，最后坑的是电信公司，结果是造成大量的退货。

倪光南的套路就是立项，研发，做出初代产品填补国内空白，验收评奖，接着搞新的项目。至于产品投入市场后遇到的问题，他根本不关心，因为这时候他已经在立项新的研发项目了。倪光南是技术人员，他的思维跟柳传志是完全不一样的。他的目的在于项目立项，做出初代产品申报评奖，某某项目研发获得成功，填补了国内空白。这对他来说就是成功了，至于产品升级换代，后继产品开发他通通不管，产品能不能卖出去，出现售后问题怎么处理，他更是想都不会去想了。只要研发搞的嗨，钱不钱无所谓，再说他一直也是保持高收入的，旱涝保收。

柳传志却不得不面对这些问题，早期的联想对于倪院士可是全力支持的，甚至柳传志是想把倪院士当成联想的一张名片，一面旗帜。但是这么多研发项目都是填补一项空白，获得一些奖项，后期完全没有产出，这对企业来说是要命的，假如倪院士是在大学或者纯粹的科研机构，那是没问题，但是当时联想虽然是中科院全资，但是要自负盈亏的。后面的技工贸和贸工技之争就是这样开始了，搞研发没有问题，比如程控交换机，继续深入开发后继产品，技术部门解决当下的售后问题。运营团队销售自己研发的产品，这理所当然的。甚至可以裂变团队专项经营都可以，柳传志搞团队建设还是有一手的。

但是用倪光南这样，搞完研发就不管了，继续要钱玩新项目，当时想开发芯片，倪院士提出，国家牵头，几家企业联合开发，后来既没有人牵头，也没人联合，靠联想自己单干，这根本不现实。有些人说拿出当年两弹一星的精神，有什么造不出来，但是联想并不能获得这样的举国支持。如果失败了，相关负责人还要承担责任，而联想不过作为一个负面案例而已，没人在意他的生死，企业破产毕竟太常见了。

1994年以后，倪光南没有其他科研立项，就进行了长期的四处告状，直到被解聘，离开联想之后，倪光南去了方舟公司，继续他的科研路线。 2001年4月，在倪光南和方舟公司技术专家努力下，中国第一个自主设计的能够商用的嵌入式芯片“方舟1号”诞生了，举国欢腾，又是填补了国内一项空白。倪光南利用自身影响力，不少企业家陆续投入大量资金资支持方舟芯片和电脑，中关村以中关村软件园的名义投入五千万入股方舟科技。在倪光南的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的国企采购，其中国企一次就订购几万台。