究其原因 , “为用户 , 创造伟大的产品” , 底层驱动 , 仍是用户需求 , 如同vivo CEO沈炜所说“vivo立志要成为离用户最近的品牌” 。
保持与用户的近距离观察、发现使用痛点、有针对性的研发 , vivo S12系列产品方向上同以往有所区别 , 但底层逻辑相同 , 是围绕用户需求一次次的追加 。
以往消费者细查各项参数、潜水论坛坐等大神科普、纠结自身需求的购机准备三部曲 , 可以暂告一段落 , 全面升级后的vivo S12系列 , 附赠省心 。
vivo S12系列的推出 , 预示着vivo将把稳定成熟、均衡抗打的方案运用到S系列 , 延续了优秀的美颜和前置人像基因 , 补齐过往短板 , 成为vivo S系列最全能的一代 。
敢于探索 , 除了品牌精神与追求 , 还要有扎实的基础 。 vivo S12系列能真正做到以用户思维去探索 , 实打实拿出创新 , 生产和研发的“台下功底”功不可没 。
如果说vivo的全球5大制造基地是稳固的“后防” , 那么9大研发中心就是极富创造力的“中场” 。 vivo S12系列现阶段全面发力只是开始 , 未来S系列的持续迭代 , 同样让人保持期待 。
写在最后一直以来 , 中高端市场都是各品牌的必争之地 。 一方面 , 该档位市场拥有相当可观的用户基础 , 各品牌“做大” , 有着充裕的可作为的市场空间;另一方面 , 中高端市场承上启下 , 对于品牌上探高端 , 进一步“做强”有着重要意义 。
日前 , Counterpoint Research分析指出 , 中国手机厂商不再满意被称为“平价之王” , 渴望在3000元及以上细分市场获得更多份额 。
而vivo正是其中的典型代表 , 成绩也最为亮眼 。 相比去年9月 , 今年同期vivo在中高端市场的份额翻了一倍 。 在这背后 , vivo中高端市场产品线战略组合尤为关键 。
vivo X系列和vivo S系列有效协同 , 成功在中高端市场做大做强 。 特别是S系列的推出 , 解放了定位趋于模糊的X系列 , 直接让其从3000元以下细分市场转身 , 专注于更高端的市场 。
作为vivo S系列最新一代产品 , vivo S12系列的全面加料 , 将获得更强大的市场竞争力 , 也产生更强劲的驱动力 , 让vivo在中高端的优势地位愈加稳固 , 同时进一步上探 。
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