深度|凝心聚力融创未来，京博控股集团构建产业价值链深度战略合作联盟控股集团|价值链|战略合作|联

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为进一步实现供需资源共享，合作共赢，共建新时代联盟，12月18日，京博控股集团举办战略夥伴联融发展大会，中国寰球工程有限公司（北京）、中石化洛阳工程有限公司、艾默生过程控制有限公司、西门子（中国）有限公司等近600位优质供应商齐聚京博，共谋产业发展新格局。

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18日上午，为与合作夥伴有更深层次的交互机会，开启关于产业联盟、深度战略合作、消除供需产业链浪费、共建新时代产业联盟的新思考，京博控股集团特组织闭门会议，17家优质供应商参加本次会议，会议由京博控股集团董事、高级副总裁赵立秋主持，赵立秋首先对各位夥伴的到来表示欢迎，并指出这是一次开放的会议，一次各抒己见的沟通，如何在新的商业文明下把价值链的分工再做定义，如何在链条上实现新的相向而行，是今天的我们需要思考和探讨的。
京博控股集团董事、京博石化董事长兼总经理栾波进行了分享，栾波表示，过去的交易模式里信任成本、交易成本太高，并且成本没有转变成彼此的效益，在过程中浪费掉了，重要的不是去掉中间商，而是如何去更深的联融，希望我们的合作夥伴们能够把京博的战略当作自己的战略，去研究、对接，在源头上做好总设计，彼此间的合作空间会越来越大。
中国寰球工程有限公司（北京）总经理周然华、西门子（中国）有限公司事业部总经理沈学军、沈阳透平机械股份有限公司集团总经理马诚依次做出了分享。周然华表示，希望未来可以与京博做长期伙伴式的发展，一起更新我们的思维、技术，利用各自的特点做发展。沈学军讲到，合作夥伴不光是简单的买卖关系，通过双方的战略优势给客户最优秀的价值周期才是接下来需要考虑的。马诚指出交付数字化的产品是数字化的基础，与京博合作二十余年，过去给京博提供了很大的支持和帮助，未来还有很多的探究。
京博控股集团董事、总裁汪君华对本次会议做了总结，京博对整个生态圈的文化底层是看得很重的，一个组织的最大规模在于组织的交易成本和外部的交易成本基本趋同，与真正的五百强合作，于我们的终端客户是有益的，这一类合作伴随着我们的成长。

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18日下午，京博控股集团战略夥伴联融发展大会正式召开，汪君华围绕“夥伴+关系管理”主题介绍了京博责任、核心价值观及未来三十年的战略畅想。随后，京博N1N商校常务副校长岳晓彤、京博控股集团高级副总裁褚北祥、华为技术有限公司山东区CTO李志同分别作《以“N1N”模式构建人才创新双引擎》、《产融双驱，共创共赢》、《5G和工业互联网在化工园区价值与应用》主题分享。

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会上，对2020年度最佳战略合作夥伴进行了颁奖，上海汉得信息技术股份有限公司高级副总裁刘涛、艾默生过程控制有限公司北方副总裁商光文、西门子（中国）有限公司事业部总经理沈学军、中国寰球工程有限公司（北京）总经理周然华代表获奖企业发表获奖感言。
京博控股集团与11家企业进行了共享仓揭牌仪式，与9家企业进行了人才共育基地挂牌仪式，汪君华代表京博控股集团与24家企业进行战略协议签约。

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京博控股集团党委书记、董事局主席马韵升在讲话中指出：
1、供应商生态链建设要重新审视和定位。我们提出与供应商战略夥伴联融发展，聚在一起共同谋划属于大家的事业，要思考打造怎样的产业链、价值链、供应链和生态链，这个过程中要消除浪费，还要重拳反腐。
【 深度|凝心聚力融创未来，京博控股集团构建产业价值链深度战略合作联盟】2、京博三十年发展的初心和使命不能忘。企业的功能没有变化，变化的是规模做大了，但是要始终记得京博的初心，做一家有良心的企业。
3、未来三十年要坚定不移执行既定战略。人才是未来企业发展的最大瓶颈，如何在未来发展中寻找更多优秀人才，需要产教融合、校企联融，也需要上下游的合作夥伴，甚至夥伴的夥伴们一道，一起联融发展。