集团美|美的的『第二跑道』云智|美的集团|iot|跑道|金江

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“科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮。”硅谷著名投资人吴军博士曾在《浪潮之巅》书中如是说。
而眼下，在全球工业4.0的底色下，国内科技发展的浪潮正是工业互联网。

阿里云发布“云上春雷”计划，3年落地100个工业互联网平台，以及阿里憋了3年终于对外公布“犀牛制造”；
树根互联启动森林计划以招募生态伙伴，根云平台再次入选Gartner的全球工业互联网平台魔力象限；
海尔卡奥斯今年连续两轮的亿级融资，引进11.5亿人民币的资金提升平台的赋能与服务企业能力；
工业富联投资凌云光技术和鼎捷软件加码“智能制造+工业互联网”战略，并计划2020年扩展10个“灯塔工厂”......

如今，就连一向沉稳的美的集团（简称“美的”）也于今年11月有了大动作，抽调更多强援助阵并发布美的工业互联网平台架构2.0。会上，美云智数、安得智联、库卡中国等八大兄弟单位相关负责人一字排开，共同揭幕“M.IoT美擎”工业互联网品牌。

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从左至右，分别为：
美的集团家用空调事业部精密模具技术专家李建、美的集团美的金融美易单市场推广负责人杨嵩、
美的集团机电事业群合康新能总经理宁裕、美的集团安得智联产品中心总监张亚明、
美的集团美云智数总裁金江、美的集团副总裁张小懿、
美的集团IT总监周晓玲、美的集团库卡中国华北、华西区域经理宁先玥、
美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理梁锐、美的集团采购中心销售业务经理李亚
其中我们发现，美的全资子公司美云智数，作为美的工业互联网对外输出的载体，尽管今年是其成立的第四个年头，但是自2012年美的启动数字化转型以来，其实美的在集团层面摸索工业互联网已有八年的时间。只不过，相比别家联合内外部朋友、三三两两地官宣，八个兄弟单位齐上阵的大场面倒也新鲜少见。
进击工业互联网随着人口红利的消失，近些年国内家电市场增长放缓，寻找新的增长点成为行业面临的共同问题。
其中成立于1968年的美的，作为家电三巨头中资历最老的企业，今年已经52岁。这甚至比发端于1984年的海尔集团，成立于1991年的珠海格力电器还要早上许多年。
然而，在2011年到2019年的9年间，美的营业收入实现从1314亿元到2794亿元的跨越，净利润增长278%，自有资金增长1864%，净资产增长206%……极速前进的美的，却并未显现出“老态”。
雷锋网从美云智数总裁金江处得知，美的在过去七、八年里的业绩，他们的市值、盈利增长以及销售收入增长的速度，这背后都源于美的整个工业互联网平台M.IoT在里面的支撑。
另外，在今年世界经济论坛(WEF)宣布的全球灯塔网络新增10家“灯塔工厂”成员中，美的集团位于广州南沙的家用空调智慧工厂入选，亦得益于此。美的集团副总裁张小懿透露：
“南沙工厂在没有增加一条产线，没有增加一平方米厂房面积的基础上，实现产能从30万套/月提升至99万套/月，工人由4000多人降至2000余人，M.IoT平台的能力在美的得到验证。”
而美的工业互联网的发端，最早可以追溯到2012年。而2012年，也是美的新元年的开始：创始人何享健隐退，方洪波执掌帅印，美的开始进入数字化阶段。

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2012年~2015年是美的数字化1.0阶段，他们在推动全集团的数字化转型时，逐渐形成了M.IoT平台的初始版本。
2016年美云智数正式成立，这期间直到2017年，是美的数字化2.0阶段。
据金江透露：
“早期，每年集团给我们下经营管理策略要求的时候，都不要求美云智数有盈利。因此，我们过去把每年获得的收入和盈利全部投到了研发里面去。”
到了2018年，随着国家对工业互联网的呼声越来越大，美的把内部的平台做了整合和补充，由美云智数牵头对外发布“制造业知识、软件、硬件”三位一体的M.IoT平台。
据官方信息，这6年间，美的以自身为“试炼场”探索数字化转型，光是资金投入就已超过100亿......
2020年初，美的提出“全面数字化，全面智能化 ”的集团战略。全面数字化是美的在推动多年数字化转型后，打算进一步加大对数字化的决策、经营方面的投入。而全面智能化，主要是针对美的旗下产品硬件业务线的智能化升级的问题。