玩法|京东数科姚秀军：做机器人不是“互联网玩法” 要深扎行业中薪|高薪|京东|机器人|互联网

【环球网科技报道采访人员林迪】“做机器人真的不是互联网的玩法，其实跟现在的电动汽车非常像，需要上游很强的资本投入。另外，它的产业链非常长。那么，在机器人整个发展过程中，它需要一个时间的积累。”近日，在IDCC 2020期间，京东数科智能机器人业务部总经理姚秀军在接受采访人员采访时表示，严格来说，机器人不是用互联网偏流量或者靠精准营销去做，它更多是在场景里面，是对实际需求的理解。

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“目前，机器人主要是面向B端，一个最大的特点是它的决策链和转化周期会非常长，所以说它的商业变现路径也是不一样的，这就需要我们沉得住气，跟合作伙伴在行业里面扎下去。”他还透露，京东数科今年整个机器人的市场销售情况有一个非常大的增长。“姚秀军认为，在一到三年内，机器人会保持持续快速发展，五年以内会有一个比较大的爆发期。”
他还分享了该行业的一些挑战，“第一，如何有效地压低上层供应链的成本。现在大规模机器人的核心零部件，像激光雷达、驱动器结合性零部件以及主板，整体来看下降非常快，而且还会持续这种趋势。第二，从大范围来讲，如果把无人驾驶汽车看成一个大的机器人，我们看到无人驾驶汽车也在逐步的推广，但很难大规模推广应用，受限于技术本身的成熟度等问题。”
“我认为，AI是一个分水岭。在AI以前，是自动化机器人时代，之后就是AI机器人时代。”提到机器人与AI机器人的区别，姚秀军解释称：“”在AI和机器人大规模结合以前，主要的问题还是以自动化为主，解决一些重复性劳动强度的问题，典型的就是工业流水线上的机械臂，它不讲究如何更好地去把整个数据打通，即更好的人机交互。但是，AI技术来了之后，或者说大规模应用之后，真正把机器人带到了智能化机器人时代。现在，真正起决策的并不是说常规自动化的简单流程，而是需要把大量的外部数据整合起来，以及机器人对环境的感知能力，从而作出统一的协作。”
据介绍，对于AI机器人的规划布局,京东数科提出“三脑三体”的概念,其中，云脑即云计算,在云端强大的算力下,帮助AI机器人有效解决复杂场景的各种问题;机脑即边缘计算处理能力,能够解决具体场景里面的个性化问题;人脑即人类的脑力,人类参与进来与机器人进行交互,加速机器人的智能进化。另外，“三脑”还需要一个物理实体去跟外界真正地进行交互,在此基础上,就会产生机械体（智能体）、数字体、以及人体。
姚秀军进一步解释道：“三脑三体体系之间并不是孤立的,相互之间的融合性和数据交互会越来越强。而且随着整个智能化技术的发展和机器人产业的发展,也会慢慢形成机器人的网络体系,让机器人的效率大幅提升,同时也有效提升机器人之间的协作能力。”
“从我们自身来说，京东数科更想去沉下心来，把底层能力构建起来，这也是真正能在机器人产业形成影响力的基础所在。”他还透露，目前京东数科的战略是“一地双中心”，即以北京为根据地；双中心，一个是全球的研发中心，一个是全球的业务中心。“在整个技术上，以北京为主，它会成立大量的实验室，这些实验室是结合了目前机器人最底层的技术，比如应用控制能力、人机交互能力，还有新材料与传感器的能力等都有像人工智能实验室、运动力学实验室，还有是新材料传感器实验室以及生命科学实验室。在这个基础之上，我们再去做场景化产品，在场景化产品之上，再输出给我们的合作伙伴。”
在姚秀军看来，全球范围内，中国的智能机器人是比较领先的。“除了底层架构和供应链，我们在整个产品打磨上也是比较领先的，国外机器人设计理念比较单一，他们更强调一些通用的功能，很少会去做一个通用平台开放给其他合作伙伴来做一个补充，所以国外的机器人产品更多是在满足单一场景里的某一部分需求，适应性会弱一些。”
【 玩法|京东数科姚秀军：做机器人不是“互联网玩法” 要深扎行业】最后，他补充道：“像中国传统互联网企业自身的优势本身就在AI这个领域，所以它更多是在搭平台或建生态，最后把能力开放出来，让大家共同去做，而这个角色在机器人产业里面的起的作用是不一样的，更多的需要带动整个产业往前冲一冲，是一种身先士卒的作用，用自身的品牌优势、资金优势、技术优势，快速的带动整个产业往前发展，助推整个产业快速进入到下一个阶段。另一方面，传统的机器人企业是落地型的，然后再和互联网企业一起结合起来进行协同。所以，在前期的时候，中国智能机器人行业这种协同效能也会非常明显。”