公司|莱宸科技：智能抄表让“流量”可测可控( 二 ) 来源：杭州西湖传媒中心一拧

如果不是点破，很难相信这个看起来像小电饭煲的产品是智能水表。
跟传统水表比较，这款超声波水表采用了超声波传感器（换能器），能够测量夜间滴漏。在此基础上，莱宸又开发了表计实时漏水检测和报警的功能，并且保留了STS预付费、物联网远程通信和移动支付集成，基本上实现了所有智能水表的功能。
住高层的居民有个苦恼，一到用水高峰期，水压就上不去，如果二次加压没有得到及时的数据反馈，容易造成管网安全隐患。而超声波远传预付费水表结合了莱宸智能表计信息管理系统LAPIS ，在实现传统用户注册、表计数据采集、生成月账单等功能的基础上，更加侧重数据分析。比如水务公司可以随时掌握不同时段、不同片区的用水量情况，将其作为运营决策的数据依据。
文章插图
随着莱宸的逐步发展，公司更加注重产品的工业设计和人性化设计，研发出的水表不仅颜值高，而且操作很方便，比如抽拉式换电池的接口，容易操作，防水性能也好。
虽然是创业公司，莱宸在发展的过程中特别注重知识产权的积累，目前累计取得以及在申请的专利和软著已经超过50项，尤其是这两年申请的专利，发明专利的比重上升较快。
坚守创业初心同员工一起成长
目前莱宸已经慢慢走上轨道，但是公司成立的前三年连续亏损，因为相信整个行业信息化和数字化转型是必然趋势，整个创业团队才坚持了下来。
莱宸目前已经有60人左右的核心团队，相当稳定，从创立到现在累计离职的人数在个位数。提及公司管理，郑乐进颇有心得。 “我们想问题，不能只用老板思维，还得多从员工的角度思考。 ”郑乐进说，首先一点，是要让公司和员工的长期利益保持一致。
全员持股是莱宸和许多初创企业不同的一点。 “2018年底之前加入公司的员工，基本持有公司股份，明年我们打算再做一轮员工持股。 ”因为大家有了归属感，不再担心“教会徒弟饿死师傅” ，而且会为了做“智能水表行业最具创新力企业”这个共同目标，携手前行。
建立学习型组织也是莱宸的核心文化。 2018年，公司开始实施员工读书计划，每年为每个员工提供800元的购书基金，还会定期做一些读书分享。 “希望公司在成长的同时，让员工也不断成长。 ”郑乐进说，到目前为止公司的组织架构都非常扁平化，就是希望员工没有太多束缚，更能发挥创造性。好的工作氛围，能够快速成长的工作内容，加上长期的激励机制，才是企业能够留住人的核心原因。
今年对很多中小企业来说都是难熬的一年，而同样是创业公司的莱宸，面对这场突如其来的疫情，却仍然保证着供应商货款和员工工资的足额支付。在郑乐进看来，无论外部的环境多么恶劣，企业的信用永远摆在第一位。
除了复工复产外，在后疫情时代下，莱宸的发展脚步也并未停止。 “建立海外分公司，一直在我们的计划当中，这也是公司发展的必然趋势，疫情发生后，又进一步推动了这项工作。 ”郑乐进说，除了海外市场，莱宸也按照原定计划，开始进军国内市场，未来或将从二三线城市入手，争取中端市场客户。
在郑乐进看来，现在国内的智能水表行业还处于头部客户与头部供应商对接的阶段， 3—5年后，才会是这个行业真正井喷的时间。 “博观而约取，厚积而薄发” ，莱宸在做的正是这种前期的铺垫与积累，只有积累足够深厚，才能够在机会到来时成功实现腾飞的目标。
文章插图
采访人员手记
对于公司为什么叫莱宸，郑乐进说是因为公司是从LIAISON（连接）这个英文词汇演变出LAISON这个英文名的，这也符合万物互联的趋势，希望公司能够像莱草一样有生命力，也能够在业内有一席之地。可以期待，未来，莱宸还将通过自主研发的第四代、第五代、第六代产品，在智慧水务、智能水表上为行业带来更多惊喜。
【公司|莱宸科技：智能抄表让“流量”可测可控】同样值得期待的是，随着国内智慧水务系统的不断完善，越来越多业内优质出口型企业将战场拉回国内，节约用水、珍惜水资源等耳熟能详的公益宣传语，不再仅停留在人的主观行为上，更是运用物联网、大数据等科技手段，通过自主创新，在技术层面，给予了这些节水宣传最实在的物质保障，让地球不再“流浪” 。