谷歌|“三高病人”Verily和它背后的谷歌( 三 ) 高薪|背后|病人|硬件|alphabet|基

一个号称追求技术创新的公司，却背负上了追求短期资金回报及商业化的期许，很难不让其行为产生变形。

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3.高隐私风险。
如果仅仅是商业化，Verily可能还没有那么难受，撸起袖子加油挣钱就完了，但是，其背后的谷歌光环却在这时从技术背书变成了紧箍咒。
我们知道，健康医疗数据是相当隐私的，也只会被交付给信用口碑极佳的企业及其硬件。而擅长数据集广告营销的谷歌，与Verily的紧密关系就起到了反作用。
有相关人士透露，Verily不需要大面积寻找寻找付费用户，他们拥有给生命科学公司的销售特许经营权，以及和谷歌智囊团及旗下安卓操作系统的联系。很多公司之所以选择和Verily合作，其中看重了能够使用谷歌技术，比如Dexcom。
Verily的许多合作及针对特定疾病的硬件及软件，被看做是依靠谷歌在数据分析、微电子等方面的优势得来的。这意味着，谷歌可能会凭借强势姿态占据相应的医疗数据。
比如Ascension 采用 Google Health 的电子健康记录，就被批判可将数据用于医疗以外的目的，违反了《健康保险可移植性和责任法案》(HIPAA)。谷歌与梅奥诊所(Mayo Clinic) 间的新合作也招致批评，认为谷歌有强大的动力将数据商业化。

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再对比DeepMind在被发现非法持有英国人民医疗健康信息后，明确表示，患者数据在任何阶段都不会与Google帐户、产品或服务相关联或关联的态度，Verily在新冠疫情期间要求检测者必须登录谷歌账号的事件就受到了监管部门的严格审查，CEO不得不出来承诺不会出于“商业目的”使用网站数据。
难以脱离谷歌后台的Verily，自然也要为谷歌在数据隐私保护不利这一名声而牵连。
这样的“三高”问题，在Verily乃至谷歌的硬件发展历程中都是不鲜见的。
寻找一个支点Verily目前的问题在于，想要打造一个智能健康硬件实在是太难了。
它需要一个高粘着性的硬件。比如同样是摔倒监测，Verily打造的智能鞋距离量产问世还遥遥无期，而苹果只需要在最新款Apple Watch中引入了摔倒监测功能，就能在用户摔倒时及时发出警报，从0到1和从1到10000相比，缺乏C端优势的Verily路要难走得多。
为什么不借道谷歌体系的硬件呢？苹果对硬件的掌控力很强，每次系统更新率都能达到60%以上，而安卓的开放性以及多品牌生态林立，导致谷歌对安卓设备的掌控力不足，想要借助安卓手机来推进健康项目，显然也不现实。反观亚马逊，就借助收购零售药店与智能音箱Echo顺利铺开了药物售卖和医疗应用。
那么Verily能不能把目光聚焦在“扬己之长”，多发挥点自己的优势呢？众所周知，谷歌擅长的是软件，是算法。而这些成果大多依靠兄弟单位如DeepMind来完成突破，Verily的动作在这个明星AI公司面前就显得有点不够看了。
比如2017年DeepMind就发布了乳腺癌鉴定的算法，能以 92% 的准确度检测肿瘤；2019 年与美国退伍军人事务部合作，开发出了用于早期发现急性肾损伤和肺癌的 AI 系统。后面Verily 也尝试用机器学习帮助病理学家识别医学影像中的癌细胞，二者的研发速度与曝光度都无法同日而语。
从这个角度来看，谷歌硬件的“老大难”问题或许也就呼之欲出了，没有一个强有力的消费级硬件来完成生态流量的沉淀，不断推出新硬件但没有承载高价值感的技术累积，一边战术重视一边战略分散各自为战，难免让Verily陷入尴尬。
做硬件难，做爆款硬件难，做爆款医疗硬件则是难上加难。而Verily今天的困局，又何尝不是谷歌的“冰冻三尺”？