国家|汉缆股份：“数”径融入新基建，“网”连成就新生态( 二 ) 中薪|高薪|基建|生态|成就|陈杰

“我们目前的规划是，希望在实现汉缆股份自身的智能化转型后，利用自身的转型经验，与第三方厂商合作，一起建立工业互联网平台，帮助更多企业实现转型目标。”陈杰表示，汉缆股份2020年的首要任务是将ERP、MES、CRM三个系统全面上线，打通企业信息流和生产的链条，实现信息化。随后着手进行智能化数字化车间，利用MES系统连接设备和产品加速布局去加速互联网，然后利用CRM系统，将供应商和客户连接起来。
建立细分工业互联网平台不是一朝一夕的事情，汉缆股份以自身为范本，建立基于汉缆的工业互联网平台，在这个过程中，不断优化自身实践，与其他的工业互联网企业交流探讨，推广自身经验，最终实现行业的工业互联网平台。
传统信息化价值不可替代
数字化转型需具备四大要素
而对于业界观点提到的，传统信息化架构已不能适应企业数字化转型的说法，陈杰认为传统的信息化架构与数字化转型是不矛盾的，甚至是无法替代的。以ERP为例，无论哪种企业进行数字化，ERP都是系统的核心模块。所以，数字化转型其实是在传统信息化的基础上，加大了对不同数据的收集，再将数据反馈给系统，由系统指导人进行更好的业务管理。
将新技术与原有的信息化结构进行融合创新，最终发展成为新的形态。数字化转型不是一定要大刀阔斧的换中台、换系统。陈杰讲到，这样的操作是不现实而且高风险的。因为中台本身就包括了很多模块，数字化转型也需要这些模块的支持。而且对于线缆等传统企业而言，传统的信息化架构自有其存在的道理，我们可以创新，但不要全面割裂，而是不断将新技术融入原有的信息架构，最终实现数字化的生产和管理。
那么，对于企业而言，陈杰认为数字化转型则需要具备四大要素：领导的决心、良好的规划、适合的技术和有效的实施。
首先是领导的决心，因为数字化转型不单单是IT的的转变，而是整个企业的生产管理模式的转变。因为在信息化阶段，人是提供信息的主体，但到了数字化阶段，人是被数据驱动的被动载体，人的思维和管理模式都会发生很大的变化，如果领导没有决心去推动转型，单靠IT或某个人的想法是很难实现的。
其次是要做好规划，数字化转型不是一蹴而就的东西，没有基础的空中楼阁是建不起来的。尤其对于传统型企业，必须打好信息化基础，再去做数字化的的转型，二者之间是逻辑因果关系，顺序不能搞错，否则系统很难发挥它应有的作用，
然后是要选择与企业相适应的技术，因为现在的技术更新快速，不能盲目选择，要选择适合企业自身业务和顶层规划的；最后就是有效的实施，陈杰认为分两点：对外，需要有专业且懂行的供应商配合，真正推动技术或产品的落地；对内，有健全且专业的团队引导和管理项目，能够和各业务部门及领导对接，最终推动项目的落地。
新技术要应需而用，不能为新而新
对于5G，陈杰表示，公司在进行无线网络覆盖的时候，其实也考虑过5G，但通过市场调查发现，公司目前应用的数据采集设备并不支持5G技术的应用，而市场上适合5G的设备也没有相应的很好的落地场景，市场上能体验到的5G场景，还无法真正展现出其优势，彻底拉开与Wi-Fi之间的差距。而且从投资回报的角度考虑，目前含5G的终端造价都非常高。

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大数据也同样如此。汉缆股份目前主要发力于内部数据模型的完善与优化，从而实现对生产过程的预测与提升。对于大数据的关联性分析，暂时没有实操案例。陈杰表示，真正的大数据分析，首先需要积累大量的数据，其次需要第三方供应商一起搭建数据监测模型。但由于线缆行业的性质相对传统，通过与行业厂商的交流与沟通，汉缆股份发现业内还没有比较成熟的案例落地，
所以综合以上考虑，汉缆股份暂时没有采用5G和大数据技术，但对于如何更好的应用5G、大数据等技术也一直在关注。陈杰表示，无论是大数据还是5G，都要与企业需求相结合，不要为了5G而5G。

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