科技|数字科技的“排头兵”，抢滩登陆正当时科技|抢滩登陆|金融行业|排头

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文/孟永辉
当产业互联网时代来临，我们看到的是一场以深度改造行业为代表的全新发展时代的来临。
同消费互联网时代不同的是，人们更加关注的是如何对传统行业进行深度赋能与改造，而并不仅仅一味地收割流量。
作为与人们的生产和生活密切相关的行业，金融行业的改造和变革，特别是抛弃消费互联网时代的互联网金融模式，成为一个不得不着重思考的重要课题。
在这种大背景下，金融科技顺理成章地成为互联网金融的接棒者，通过以大数据、AI为代表的新技术在金融行业的应用，一场深度改变金融行业的全新发展由此拉开序幕。
按照金融科技的逻辑，新技术在金融行业的应用并不是像互联网金融那样将金融行业变成是一个互联网物种，而是更好地回归金融本身。
对于那些早已有了金融科技念头的传统金融机构来讲，这其实是一个巨大的机会，于是，我们看到以平安银行、招商银行为代表的金融机构开始投身到了金融科技的洪流之中，一场从改造内在的元素为代表的金融新进化开始上演。
毋庸置疑的是，这种以回归金融、改造金融为主导的发展模式相对于互联网金融来讲的确是一种修正和完善。它让金融重新成为了自己，并且开始发生深度且本质的改变。
然而，金融科技本身对于金融机构的极端依赖，最终让金融科技本身变成了一个仅仅只有金融机构才可以参与其中的游戏，对于那些并不具备明显的金融属性，特别是没有具备相关资质的玩家们来讲，其实是一种另类的拒绝。
因此，我们在产业互联网的大背景下来看待金融行业的进化并不仅仅只是将金融科技看成是唯一的发展方向，而是应该寻找一个更多的玩家，特别是掌握了技术与数据优势的玩家同样可以参与其中的全新路径。
数字科技便是在这样的大背景下诞生的，相对于金融科技的专属与独特，数字科技则具有更加明显且全面的普适性。
金融科技是开始，数字科技是未来
以新技术的应用为代表的对于金融行业的深度改造并不是错误的，它是金融发展过程当中必然会经历的一个阶段。
人们对于互联网金融的芥蒂以及对于让金融回归金融的渴求，最终让金融科技变成了仅仅以银行、证券、保险为代表的金融机构的专属，金融的特殊性决定了我们不能套用产业互联网的模式，而是要寻找具有金融特色的模式，于是，金融科技在某种情况下变成了金融机构深度科技化的开始。
通过将新技术应用到金融行业当中，原本组成金融行业的内在元素开始发生了深度而又全面的变革，大数据、AI等新的元素在金融行业当中出现的概率越来越多。
相对于互联网金融式的渠道从线下到线上的迁移来讲，金融科技的这种全新的发展模式的确在一定程度上有了显著的进化，并且在一定程度上提升了金融行业的运行效率。
然而，我们同样需要看到的是，这种以立足金融行业本身的变革，最终让金融科技变成了金融行业的专属，对于那些并不具备传统金融架构和元素的玩家们来讲，则是一种另类的拒绝。
同样是在金融科技的大背景下，我们同样看到了以赋能和改造为代表的新方向的出现，对于那些并不拥有金融元素和架构的玩家们来讲，他们可以扮演赋能者的角色，通过赋能传统金融机构的方式来参与到金融科技当中。
虽然这种方式在一定程度让那些并不具备金融资质的玩家参与进来，但是，金融机构本身数量上的短板，最终让这些玩家们不得不面临僧多粥少的窘境。
另外，金融行业本身的特殊性决定了它不能开放所有的环节让赋能者参与，于是，以金融科技为出发点的赋能方式就变成了一个不伦不类的存在，表面上是在用新技术对金融行业进行深度改造，实质上却并未真正解决金融行业内部最本质的痛点和难题。
寻找一种能够让更多玩家参与其中，能够让金融行业更加深度和全面变革的新方式，成为破解金融科技弊端的关键所在，数字科技便是在这样一种大背景下诞生的。
同金融科技的局限性相比，数字科技具有更多的普适性，它不仅可以让金融玩家与科技玩家都参与其中，而且可以将金融与外部行业更加深度和全面地结合在一起，更好地实现了让金融回归实体的目标。
因为数字化时代的来临是趋势，即使是金融科技，同样要进化到数字化的阶段，从这个角度来看，用数字科技来诠释金融行业的新未来再合适不过了。