骑手|全国400万美团骑手！就是王兴最大的底牌？高薪|美团|底牌|骑手|王兴|饿了

11月底的最后一天，美团公布了Q3财报！
我之前说了，美团的Q3财报很一般，因为美团外卖的利润为5个亿，到店这块业务远没有达到预期，而王兴则靠投资李想的理想汽车赚了58个亿，为此网友们还刁侃到，原来美团和腾讯一样，靠投资赚大钱？
财报发布之后，美团股价迎来了4连跌，网络上就出现了看衰美团的声音，认为美团是一家没有核心竞争力的公司？或者说美团是一家赚钱能力不强的公司，凭什么享受上万亿的市值？
那么问题来了，美团真的是一家没有核心竞争力的公司吗？我看未必，美团现在有自己的核心能力，至少目前还看不到美团的风险在哪里！

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美团为什么能赢下饿了么？
众所周知，饿了么才是国内互联网外卖的鼻祖，美团外卖只不过是以一个“抄袭者”的身份入场，可为何现在美团外卖成为了老大呢？我认为有以下几点值得参考；
1、当时饿了么的大本营在一二线城市，如北京上海等地，而美团外卖则巧妙地避开这一阵营，抢在饿了么之前，完成了在三四线城市的布局，果然是腾讯系，当年微信支付也是用这一招，奇袭了支付宝！
2、王兴认为外卖最核心的因素是配送，美团花了重金与人力投入这一块，等饿了么反映过来，美团已掌握了市场主动权。
3、公司与公司的竞争，说白了是创始人和高管团队的竞争，饿了么张旭豪团队虽然很优秀，但要和王兴这边的团队相比，那可以说是“小巫见大巫”，要知道，王兴本人就是连续创业者，可以说是从“死人堆”里爬出来的。
【 骑手|全国400万美团骑手！就是王兴最大的底牌？】所以，综合以上3点来看，美团反超饿了么，其实一点也不奇怪！

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为什么大佬们唱衰美团？
如我开篇所说，美团虽然是本地生活领域的龙头，但美团外卖的赚钱能力不强，且最能赚钱的到店这块业务，这几个季度也表现不佳，为此很多大佬出来看衰美团。
以大佬林园为例子，林园认为，美团的人力成本在未来会越来越高，人工工资的增长，最后跑腿的工资都要一万多、两万、几万，人工成本是最大的成本和风险，而且人工成本提上去之后就下不来了。
按照林园的说法，以后人工智能时代开启，那么美团依靠人力的竞争就会下降，可问题的关键在于，人工智能是多遥远的事情？再说了，我们会不会大力发展人工智能来取代人工，这个问题谁敢打包票说是肯定的？
所以我觉得吧，做出这种10年乃至20年的预测，对于当前的美团，完全没有什么借鉴的意义！

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王兴的底牌？
我认为王兴手里最大的底牌就是全国400多万的美团骑手，之前很多人都吐槽送外卖风吹日晒又没有五险一金什么的。
但我就问一下大家，现在大部分外卖小哥，在三四线一个月有8000到1万的工资，虽然是辛苦钱，但你们确定在三四线的上班族，一个月能赚到这么多钱吗？
于美团而言，这些骑手的工资开支就是核心竞争力，越高的工资成本，说明销售越好，越高的工资成本，护城河就越深！
企业的护城河是什么？那是用来保护企业的同时，还能在一定时期从防守转化为进攻。
就拿腾讯的微信来当例子，微信是给用户免费使用的吧？微信用户早就突破了10亿，为什么腾讯不开发微信的盈利模式呢？因为腾讯没必要啊，腾讯手握微信这张牌，能让腾讯在其他领域达到“所向披靡”的态势，如腾讯投资了那么多公司，微信的流量输送是立了大功！
回到美团上来，王兴把互联网这款工具发挥到了极致，美团就是一家轻资产运营的公司，美团在中间只起到一个把骑手，餐厅和用户的连接在一起的作用。餐厅不是美团的，骑手是自雇也不是美团的，美团的使命就是三方多赚钱！

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写在最后：骑手是美团最大的财富，如何引导、如何培养、如何让他们产生成就感，这是美团需要长期思考的课题。