消失的乐视手机，分析贾跃亭失败的原因伴随着智能手机行业的发展

伴随着智能手机行业的发展，十多年以来，中国诞生了无数的手机品牌，同时又有许多品牌正在慢慢消失。
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乐视手机作为曾经红极一时的互联网品牌，现如今也已经淡出人们的视野，你知道乐视手机消失的原因是什么吗？或者说你是否了解乐视失败背后的故事？今天我将为大家简单分析一下乐视创始人贾跃亭失败的原因。
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1.乐视缺乏稳定的资金来源乐视的资金主要来源于各方融资，自2010年上市以来，乐视网通过定向增发、发行债券、银行借款等方式，融资过百亿。但同时，乐视在视频、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域均大笔投入，巨额的投入并没有为乐视网形成“造血”机能，乐视旗下纳入上市公司乐视网的生态业务乐视云、电视、内容板块仍处于亏损。
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主营业务的长期亏损，以及业务的不断扩张使得资金出现了大缺口，最终埋下各种隐患。
2.乐视不合理的生态模式乐视是一家从视频网站起家的公司，其生态也是由此扩展形成，包括:视频网站、电视、手机、体育乃至汽车。贾跃亭幻想着通过这些子生态产业之间的互联、共享和传递，从而让消费者从平台-内容-终端都选择乐视的产品，以实现最大的商业化价值。
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理想总是美好的，但未免有些天马行空，忽略了最为重要的一点，企业生态搭建需要一片共同的土壤，这个土壤就是用户，视频网站、电视机、手机、汽车，这些产品迥异，用户重叠率太低。生态化不是多元化，生态化板块之间要相互依存，并且至少有一块业务有强大的根基，可以为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能，才可能形成企业的良性发展。
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乐视这样的生态意味着它需要源源不断的资金投入，在缺乏足够的资金支持之下，贾跃亭的失败也就不足为奇了。
3.贾跃亭的格局和战略失败要说乐视失败的根本原因是什么，贾跃亭难辞其咎！这一切也都源于贾跃亭的战略格局，首先是乐视的多元化发展，正如贾跃亭的总结:“在我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长” 。一个公司在多元化的发展之下，必须要有足够的现金流支持，而乐视显然缺乏一个稳定的业务支撑，视频网站不是，手机业务更不可能！因为当时乐视的许多业务都还属于亏损状态。
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而导致乐视失败的罪魁祸首，或者说压垮贾跃亭的最后一根稻草，或许正是乐视汽车，贾跃亭从决定乐视要造汽车的那一刻起就是一个战略失误！
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汽车属于典型的“技术+资金”双密集型产业。乐视做汽车从技术到资金都不具备任何优势，技术储备暂且不论，研发汽车所需的投入十分巨大，显然这些都是乐视所不具备的。正因为乐视汽车熊熊燃烧的金钱波及到其他的生态圈，乐视逐渐被推向了令人窒息的深渊……
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“成则征服海洋，败则被巨浪卷走”“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输” 。梦想可以天马行空，但现实却需要技术和资金的支持。
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贾跃亭的超级生态和乐视汽车梦让其忘记了自身的产品，忘记了行业的本质，更加忘记了资本的残酷以及商业世界的最终目的！这，或许就是贾跃亭失败的原因。
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消失的乐视手机，分析贾跃亭失败的原因！对此，你们怎么看？欢迎在下方评论区留言！
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