降低|拼多多再造新品牌：营销成本降低80%( 三 ) 品牌|再造|王麻子|拼多多|成本

例如永胜塑业2019年在拼多多平台成为门帘品类第一之后，大规模采用机器替代人工做切割门帘处理，把两台机组扩大为14台机组，产量从200吨上升为2200吨。沐洁之家则从国外引进顶级生产线，把生产设备从2018年的40台扩充为如今的360台。
据河北省电商协会统计，截至2020年6月30日，拼多多平台河北商家超过5万家，店铺超过20万个，其中家纺商家超过1.2万家，店铺数超过1.5万个。河北商家已占据毛巾、抱枕、马桶垫、床罩、沙发垫等多个家纺细分品类的头部。
城市中产的拼多多场景
拼多多新品牌计划的持续推进，得益于拼多多平台方和产业链相关方的联动配合，同时也证明了新品牌的覆盖客群规模巨大，且在持续增长。他们大多对拼多多具有信任度，且随着新品牌效能显现而愿意支付合理的品牌溢价，是一批粘性较高、共同成长的潜力客群。
数据机构Quest Mobile报告称，拼多多第三季度APP的用户总时长达到5310亿分钟，较去年同比增长101%。在第三季度，拼多多用户使用时长已经占据中国所有电商服务平台用户总时长的41%，较二季度的34%大幅提升7个百分点，可见增量明显。
而从客群属性来看，拼多多此前聚集了大量下沉市场客群，这也是当前不少互联网巨头希望补上的功课。因为下沉市场客群数量庞大，且消费力不低、社交属性更强。他们大多不用面对北上广深等一线城市的高额房贷压力，因而可支配收入较高。而且由于自由时间较多，重视人情关系，因而可以通过拼多多平台实现社交分享、用户裂变。
一位湖北的水果实体零售商即告诉《第三只眼看零售》，当前来看，武汉周边地市县的购买力与武汉市不相上下，而且从销售量、加盟意向来看，甚至高于武汉市区。
更重要的是，拼多多也在拓展新增客群、扩充消费场景。
例如北京一对新婚夫妻表示，他们一人在华为就职，一位在京东工作，从薪资收入上来看属于中端客群，但这不影响他们使用拼多多购买家居用品、小家电等商品，甚至还请朋友“砍一刀”购买电动车。究其原因，除了自己认为不需要在家居用品等品类支付过多品牌溢价之外，北京的房贷、生活压力也会促使他们能省则省。
这就说明，拼多多早已不是只针对五环外客群，而是利用性价比商品吸引消费者。尤其是在新品牌计划不断扩展品类、发展落地后，拼多多也会孵化出更多新国货品牌，从而促进整体发展。
当然，拼多多扶植的新品牌大多处于发展初期，后期包括新品迭代、品质保障、规模化发展等环节仍需大量投入、验证，才有可能真正跑通，属于拼多多的新战场也逐渐拉开序幕。