创新|华为手机为什么能受欢迎创新模式的背后是团队作战和市场嗅觉嗅觉|作战|背后|华为手机|团队

中国的发展，离不开制造业完善的供应链，同样，也离不开中国企业对创新的重视。
曾几何时，中国的产品，被冠以“山寨”的称呼，手机可以高仿一比一，奢侈品可以高仿一比一，仿佛只要是中国制造的商品，就一定是山寨的。
但是，从2014年之后，一大批国货品牌的崛起，中国商品不再是土、low、山寨，反而成为消费者们的新宠儿。运动服装品牌的李宁和安踏、茶饮品牌的瑞幸和喜茶、美妆品牌完美日记和花西子、手机品牌的华为和小米。如今的中国消费者，已经不再像10年前那么崇尚购买外国货。
那中国品牌是依靠什么获得中国消费者的心呢？今天笔者跟大家一起来看看手机品牌华为的创新能力，看看华为如何打造出爆款产品。

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团队作战
华为可以说是一家非常有时代特色的中国公司，本身华为的气质很像一家体制内的公司。
但华为绝不是那种体制僵硬的国企，而是一家在市场上拼杀出来的公司。华为一直都是靠在市场上的推进，一步一步研发出受用户欢迎的产品。
华为还是一家非常开放的企业，从技术到管理，从不骄傲自满，经常向国外公司学习，而且很下本钱。华为还有把研发转化为市场的成功经验，现在在5G方面处于国际领先水平，一开始早在2008年，华为就开始酝酿5G这个项目。

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那华为有什么经验值得其他企业和个人来学习呢？
华为手机的销量这几年是突飞猛进，在全球的份额已经超过苹果，仅次于三星。有一点大家可能都没注意，华为原本可不是卖手机的，为什么后来能在手机行业做得这么出色呢？
很多人都说华为是一家有狼性的公司。什么叫狼性？似乎说必须比别人更狠，才能生存下来。华为的员工平时工作的时候真的那么狠吗？其实也不是，有时候来大项目，工作就会跟打仗一样，但平时大部分时间虽然紧凑，但不至于神经紧绷。
华为狼性的风格，有人总结出三个词：团队作战、盯住不放、嗅觉灵敏。
先说团队作战。华为是个不欢迎个人英雄主义的公司，从很多方面都能看出来。招聘的时候，华为喜欢挑选应届生。从激励机制来看，华为不会像房地产公司一样搞提成，不会出现那种一拿几千万的销售冠军，他们更像是吃大锅饭。

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华为刻意抑制收入差距，不允许出现暴富。华为也不喜欢员工个性太强，反而推崇的是执行力，有很强的目标导向。
那么，这样的团队作战是华为成功的秘诀吗？其实，这只是华为在特殊的历史时期形成的独特风格，华为的这种模式，能够让60分的人很容易做到80分，但不适合90到100分的天才。
如今华为已经成为行业先驱，往后创造力的重要性会超过执行力，现在这套打法，就可能会变成缺点。
市场嗅觉
华为的第二个特点：盯住不放。意思是华为在做项目的时候，敢于投入和坚持。
以5G研发为例。华为2009年就开始投入5G研发，当时4G刚刚出现，爱立信说4G足够了。那个时候，华为投入巨资研发5G，是冒很大风险的。
现在看来，当初华为的冒险是高瞻远瞩的决策。但事实上，华为并非每一次都能作出高瞻远瞩的战略选择。

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早期做研发的时候，华为曾经采取了非常保守的策略，犯过一些重大错误。比如在1990年做运营商网络设备的研发方向选择的时候，在模拟技术和数字化技术之间，华为选择了技术。
当时任正非判断，中国通信的发展速度不会那么快。那时候华为预估，一个县级市场有2000门交换机就够用了。在2000门以下，数字技术相对于模拟技术是没有优势的。出乎意料的是，中国的数字技术发展非常快，华为的模拟技术还没完全开发出来就过时了。
华为的第三个特点：嗅觉灵敏。华为的市场嗅觉非常灵敏。
华为的员工总结几点：一是华为会为客户提供贴身的服务。一开始华为的技术不行，就靠服务补上，当时华为的工程师经常直接睡在客户机房的地板上，加班加点地干；二是华为一直和顶级的运营商合作，高度能决定视野；三是中国的市场环境迭代速度快，磨练出了华为快速反应的打法。
那企业规模大了，就会带来组织僵化问题。可为什么华为的规模越大，嗅觉越灵敏呢？