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2016年2月15日 ， 记者迟宇宙发表一篇文章《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》
内容罗列了自2004年杨元庆主持联想工作之后六大“罪状” ， 严重质疑了联想从2004年到2014年10年的业绩下滑、收购失败、经营失策、用人不当、内部争斗和中饱私囊 。
此文一经推出之后 ， 立刻就引来了联想集团的声讨反击 ， 联想直接反击也是非常直接 ， 反问指责迟宇宙——《你是一名合格的自媒体人吗？》
而且同样给迟宇宙列举了四大“罪状” ， 数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调 。
就在仅仅两日后 ， 迟宇宙创办的“商业人物”方面收到一份律师函 ， 要求立刻停止侵权、消除影响并赔礼道歉 。
顽强的商业人物并没有这么做 ， 反而再一次一连三剑 ， 连发了三篇文章：《谁能取代杨元庆？》《杨元庆：你们拿榔头敲都敲不醒》、《关于疑似联想集团律师函的回应与声明》 。
此事一度撕得不可开胶 。
彼时 ， 联想在国内虽然已经逐步没落 ， 但是依旧还是一个庞然大物 。 而作为一个《商业人物》的创办者、一个记者出身的迟宇宙怎么就和联想掰扯上了？
传闻很多 ， 甚至一度有传闻说是迟宇宙的背后是柳传志 ， 此次只不过是放放松敲打敲打杨元庆 。
为什么如此说？
早在迟宇宙25岁的时候 ， 就被柳传志邀请写一份关于联想的书 。
年轻的迟宇宙用最年轻的时光和才华写了一本《联想局》 ， 尝试用一种“昨局”理论来描绘联想的成长史 。
当然书中剖析了一个企业的“诡道”和“智巧 ， 并论述了中国企业之局 ， 大多全神贯注于布局、对局和结局 ， 但是罕有企业真正关心局后和局外的问题 。
迟宇宙在书中也表示了 ， 真正关心局内和局外 ， 以及局后的领导者才是一个合格的领军人物 ， 才能将一个企业做成长久性的公司 ， 而这关心局外则是说一个成功的企业要有责任人 ， 一个企业家不是资本家 ， 不应该充满权力欲望 ， 应该负有社会责任和使命感 。
迟宇宙站得很高 ， 看的很远 ， 分析的也很透彻 ， 书中所做的描述与评论也非常客观 ， 更是提出了一些年轻的思考 。
他自己也曾表示无意对联想是优秀还是卓越作出评价 ， 他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系 ， 最终还是回到信仰上来 。
然而 ， 毕业于北京大学中文系的迟宇宙用了三年最好的年华所写的这一本《联想局》 ， 在柳传志看完之后被束之高阁 。
柳传志反授后请了凌志军创作了另外一本书-《联想风云》 ， 一经推出 ， 风靡一时 。
此后 ， 虽然迟宇宙将自己辛苦三年的《联想局》出版 ， 但比之《联想风云》 ， 的确算不上什么 。
这一年是2005年 ， 迟宇宙不到30岁 。
【迟宇宙|五年前，如果联想采纳那位最小股东的建议，或许不会有今天的局面】没有想到的是十年之后 ， 再度以一篇这样的文章和联想正面交锋 ， 面对联想的“反击” ， 迟宇宙很无奈的说：“这是我见过最愚蠢的公关！他们的心态就是‘要么说我好 ， 要么别说我’” 。
而谈及杨元庆时 ， 迟宇宙则说：“其实我们从逻辑上推导 ， 肯定一些地方戳痛了他 。 联想集团这样的事情如果发生在美国或者欧洲 ， 我个人认为 ， CEO已经下课很多次了 。 ”
而后联想的操作更是神奇 ， 据迟宇宙接受采访所说 ， 联想公关曾以“封号” ， 投资等各种手段与之“协商友好” 。
然而均被迟宇宙一一拒绝 。
如果说迟宇宙是站在一个“局外”的角度 ， 以一个媒体人对联想这十年来的作为提出质疑 ， 那么后来的一位来自联想内部员工 ， 自称是联想最小股东所发的“公开信” ， 则是从内部就说明了一些问题 。
2016年2月20日 ， 一个自称持股量最少的小股东通过《面包财经》将自己所写的“公开信”发表了 。
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