凯叔|凯叔讲故事：用三年做一个故事，然后卖十年、二十年( 二 ) 十年|做一个|王凯|讲故事|故事

更绝的是，即便不能亲自到现场跟孩子交流，王凯也会让团队把孩子们听故事的视频录下来，通过看录像来捕捉孩子们的状态，然后根据这些细节不断去调整故事内容。
最终，《凯叔西游记》在上线半年内就创造了近6000万元收入。
王凯认为，做儿童内容，要不断地与孩子交互，才能与他们同频共振。“凯叔讲故事”会经常组织线下活动，跟小朋友们互动，如果遇到有绘画活动，他还会把孩子们的画融入到内容产品中。你想啊，这样的凯叔，这样的内容产品，孩子们怎么可能不喜欢呢？
3、提炼方法，实现规模化生产
任何优秀的文化产品，只有形成工业化流程，才可能长久繁荣。
好莱坞电影经过一百多年的发展，电影艺术上有哪些窍门、有哪些增色的点、有哪些能火的元素，好莱坞的电影人都摸得一清二楚。
那些票房口碑兼具的大片，之所以能高密度量产，也是因为，优秀的电影人已经提炼出一整套方法，就像清单一样，列清楚了所有好电影所具备的要素、应有的节奏和气质，甚至什么电影用什么样的导演、什么样的演员，也非常清晰。
同样，作为一种文化产品，“凯叔讲故事”也已进入规模化生产。在这个过程中，既要考虑精细化的内容研发，又要顾及标准化的内容生产。
凯叔怎样批量生产内容呢？主要靠两点：一是系统的工作流程；二是内容创作机制，包括：“品控会”和“工作室”。

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从2017年初开始，“凯叔讲故事”逐渐形成了“品控会”和“工作室”这两套核心的内容创作机制。品控会控制生产端的品质，工作室负责项目落实。
品控会以类VC的方式，通过投票表决，来审核内容产品。就像从天使轮到A轮、B轮，一个内容产品从立项到上线，要经历好几轮打磨。天使轮的淘汰率在60%至70%，A轮淘汰率超过90%，不少项目都需要反复攻A轮。
品控会上，公司内部一般只有几位高管出席，其他评委都是各行业专家，包括编剧、音乐会导演、绘本作家、儿童文学作家、大学教授等。根据不同项目，评委有时能有十几个人。
实现规模化生产后，目前，凯叔本人撰写的故事只占到年产量的2%。他们的方法就是：将创作总结成方法论、价值观后，通过制定机制，来保障团队每个人都按标准动作去操作，并通过严格的评估会，把所有的错误都发现在产品上线之前。
截止今年5月，凯叔平台注册用户超过3700万，用户平均日收听时长达到70分钟。它已从最原始的“作坊式团队”变成了一家不折不扣的儿童内容公司。
好了，总结一下，“凯叔讲故事”通过做极致内容，来打造超级IP，有三个心法：

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思考题：
你愿意沉下心来做好内容吗？你的企业可以通过什么方式跟用户互动，共同打造爆款产品呢？
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