志高空调|又一电器巨头“陨落”？从董明珠手上抢人，今资不抵债卖公司求生李兴浩|格力电器|董明珠

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从上世纪80年代开始，很长一段时间，我国的工业产品都是来源于国外。因为某些原因，自身的技术发展很落后，所以我国大量“招商引资” ，欢迎国际企业来我国发展。我国在很长一段时间内，被称为“世界工厂” 。

不过，随着国家发展，一些国产品牌逐渐进入人们的视野。很多企业创办之时，都是为了能够将国产品牌发扬光大，甚至是做到“全球第一” 。比如格兰仕、志高空调。有些人成功，有些人失败，成功的格兰仕如今已是世界顶尖的家电企业，失败的志高空调落魄到卖公司还债。
李兴浩是志高空调创始人， 1964年生人，出身农村，却有一颗不凡的创业心。 80年代，国内百废待兴，很多事物都比较新鲜，比如冰棍儿。为了弥补自己家乡的这一块儿空白，他便走街串巷叫喝卖“冰棍儿” ，挣到不少钱。
他还开过五金店、酒楼， 20多岁的年纪，什么都想尝试。后来有一次，酒楼进行空调维修，进行短暂交流之后，李兴浩便察觉到空调维修行业的暴利。遂拿着这些年挣到的钱，风风火火的进军空调维修行业，并注册了兴隆制冷设备维修中心。
他曾说，当我发现更赚钱的事，就会毫不犹豫地去干。凭借着一腔热血，通过空调维修，李兴浩赚到了许多钱。不过，这不是他的终点，任何有野心的“企业家”都会不断往上爬，李兴浩也是如此。
通过在空调维修行业上的认知，李兴浩看中了空调制造业的前景。不过，当时市场上的格力、美的等大品牌已经崛起，并牢牢占据市场。他这些年累积的资金，想要从这些大品牌手中抢占市场是一件不容易的事情。因此，他便找人合作，拉到1200万的投资，成立志高空调厂。
这时候的空调业，正是“群雄并起”的年代。格力、美的、海尔等一众空调巨头在这时打起了“价格战” 。作为新加入空调行业的“新手” ，本身知名度无法与之比拟，也只能一头扎进这突如其来的“价格战” 。
只是当时志高空调的技术、资产规模等都比不上他们，但李兴浩认为，这一场“价格战”非打不可，不然无法突出重围。但是合作方比较抵制这种做法，所以直接撤资，这令志高空调雪上加霜。
不过，李兴浩仍不服输，凭借这些年累积的经验和人脉，他用信誉和志高空调厂作抵押，拿到了一张800万白条。靠着这笔钱，得到了供应商的供货，也帮志高空调厂度过了第一次难关。
令他没有想到的是，空调行业的价格战并没有就此结束，哪怕所有人都还“伤痕累累” ， 1997年的“价格战”还是再次来袭。但李兴浩仍旧不舍不弃，邀请供应商到志高建立工厂，减少制造成本，以获取他们的信任。
这场“价格战”后，志高算是真正从行业竞争中站稳了脚跟。 2002年，志高空调的销量突破100万台，成为市场上不可忽视的一股力量。
人们常说， “人有钱之后就飘了” ，李兴浩之后的举动大抵可以用这句话形容。为了能够获得更快的发展，他从董明珠手中挖来技术顾问，并且与国美苏宁合作。 2005年，在空调行业发展至瓶颈的时候，志高空调却实现了72%的增长。
2009年，志高控股在港交所上市，志高空调超过海尔，成为空调市场销量第三的品牌，这是志高空调和李兴浩的巅峰。
可能是受到这些年的优良“战绩”影响，李兴浩公开叫板格力，要成为全国第一的空调品牌。之前挖走格力技术顾问已经让双方结下梁子，后来李兴浩对格力代言人也动了心思，甚至成功签约。这位代言人大家都非常熟悉，他就是成龙，也是我们现在常说的“广告杀手” 。
志高空调重营销，却很少在研发上面进行投入。 2018年，志高研发投入费用为1.93亿，而格力的研发费用达到了72.86亿元。好的产品质量，胜过一切营销。在发展过程中，历史总会将不努力的“投机者”留在过去，志高空调便是如此。
李兴浩是一个商人，而不是一个“匠人” ，他只对赚钱感兴趣，所以他大部分投入都是在营销方面。即便是抢下格力代言人的2014年到2015年，志高的“式微”其实已经初漏端倪。产品质量如果无法过受众这一关，被淘汰是迟早的事情。