消费品|做品牌越来越像做APP,消费品如何向超级APP学增长?( 四 )


消费品|做品牌越来越像做APP,消费品如何向超级APP学增长?
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这个动画最开始其实是一家玩具公司搞的策划,目的就是为了教育市场,推四驱车这个产品。如果没有这个动画,四驱车不一定能够成为当时非常火的玩具品类。我们也期待有人能用内容来带动一个好产品,从而推动一个好品牌的出现。
第四,用高级的原料来进行降维打击。
这里也是用巧克力的例子,日本的巧克力品牌在原料上做了很多的创新,包括给巧克力添加一些乳酸菌、膳食纤维等等在传统意义上偏功能性和高级的原料,从而把他们的巧克力跟给小孩吃的甜食巧克力区分开。
右图是三顿半,他们利用冻干技术,把精品咖啡的原液做成冻干粉。相当于消费者只需要花七八块钱,就能喝到接近于精品咖啡品质的速溶咖啡,这把他们跟传统的速溶咖啡品牌很好地区分出来。
第五,利用品牌联名。这也是最近国内品牌屡试不爽的招数,当你跟一个知名品牌做联名的时候,其实就是两个品牌的合力。
举个例子,喜茶之前跟WonderLab做了个联名款,成为一个网红产品,为什么?
对WonderLab来讲,他们跟喜茶合作,把产品模拟出喜茶的口味,这对部分用户来说就是更健康的喜茶。
对喜茶来说,很多下沉市场的人以前都不知道他们的存在。短视频平台的出现让很多看不到喜茶的用户被喜茶种草了。他们如果有机会去北上广的话,第一件要做的事可能就是去找喜茶。
反过来想,他们现在能够通过WonderLab,在自己的城市里喝到喜茶的味道。
这两个点就是这个联名产品能够成为网红爆款的原因。品牌联名不单单是把两个品牌的LOGO印在产品上,而是要做更多的思考,想想这个联名能够为双方带来什么,为用户带来什么。
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