不确定性|从虾米看文娱，如何从内容不确定性寻找确定性？( 二 ) 文娱|不确定性|阿里影业|确定

阿里影业之前就是一个卖电影票的平台，淘票票甚至都排过第四名（前面有猫眼、微影、格瓦拉），今天不管是阿里鱼、灯塔、凤凰云智，在衍生品、宣发、影院系统各个领域都数得上名，最近在厦门金鸡电影节，阿里影业又开了一个内容战略发布会，宣布推出“可能制造”“淘秀光影”，一个是连接年轻导演的内容厂牌，一个是立足短视频和直播的营销MCN，可谓既有肌肉又有排场，不停制造着惊喜。
阿里影业的生态伙伴很多，除了博纳、华谊、光线、万达，和亭东、新片场等影视新势力也有紧密合作。这几年，阿里影业从一家提供票务服务的互联网公司，变成了拥有院线和网络发行能力、既有内容收入又有宣发及衍生品收入的全产业链公司，成长速度之快，令业内刮目相看。
顺便说一句，目前的互联网影视公司中，阿里影业的市值是270亿港元，是竞争对手猫眼市值的一倍。
优酷：挑战不小，但有底气有耐心
优酷是中国最早的长视频，2016年初私有化后正式纳入阿里文娱大盘子，今天依然是长视频第一阵营选手。不过，它的烦恼要比虾米要多，毕竟它是千万级的会员体量。
优酷今年前有狼后有虎，狼主要是长视频的腾讯、爱奇艺和芒果，虎是B站以及短视频。有各种唱衰的，其实指向无非两点：一，阿里还愿意投钱吗，二，在平衡电商和文娱内容之间，优酷有能力做出超预期的结果吗？
还是要横向比较。一是对标长视频的美国的奈飞，其实它的内容供给和全球范围用户很难复制，但也在和迪士尼的厮杀中求变，二是对标号称最懂内容的爱奇艺，都烧了百度这么多年的钱，在美国上市后股价长期萎靡不振，甚至今年被做空，并反复传出要被卖掉的消息。数据显示，自2015年起，爱奇艺每年的净利润分别是-25.75亿、-30.74亿、-37.36亿。上市后年报显示，2018年净亏损91亿，2019年扩大到103亿。但百度已经没有耐心了。据行业媒体分析，爱奇艺必然卖不出去。
至于腾讯视频，虽然偷着乐，但其实今年也没占到什么便宜，《陈情令》之后再无爆款，除了自吹自擂“有钱有真心”，和腾讯影业也没有打通。
优酷其实还是有竞争力的，因为它一直在探索生态联动：一方面是和阿里文娱生态里的电影、演出打通，今年新推出的星直播、平行麦现场、可能制造等新业态就充分发挥了线上线下全场景的优势；另一方面是和电商生态打通，从《这就是街舞》爆款综艺到“双11猫晚”，都充分体现了反哺电商的重要价值。

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优酷再被唱衰，那也是长视频第一阵营成员：既有口碑极佳的《军师联盟》、《长安十二时辰》、《白夜追凶》，也有在剧迷心中念念不忘的经典老剧《甄嬛传》《士兵突击》等。今年推出的宠爱剧场、悬疑剧场等新类型，在年轻人群体中也开始有了小而美后花园的心智，尤其宠爱剧场累计追剧会员超过1.3亿，共计上新27部女性向剧集，形成连续排播带，成为“女性剧第一厂牌”。此外，《这就是街舞》、《这就是灌篮》、《我们恋爱吧》、《奋斗吧主播》，各种类型的综艺百花齐放，各有特色，加上《圆桌派》、《探世界》、《国宝100》等人文节目，底蕴深厚、态度鲜明，积累了一大批忠实粉丝。
有分析说，优酷人员经常变动，现在的内容人不专业。猜测的成分大于事实。对于战略和人才，优酷其实非常重视，否则也不会派出一批具备强大职业精神、在各领域颇具商业思维的老阿里人支援，从而更好地打通、用好阿里生态的宝贵资源。
众所周知的王牌综艺《这就是街舞》，优酷平台已经做了三期、一期比一期好，和灿星团队的紧密合作、对内容的高度负责、对创新的孜孜追求，都保证了街舞第四季将继续值得期待。另外，最近三年阿里都把猫晚这台超级晚会交给优酷承办，就能看出对优酷的信任，今年三台电商晚会加入争抢眼球，猫晚依然是最闪亮的舞台。
大麦：稳中求变，寻找爆发点伺机而动
再简单讲一讲大麦。2017年大麦是演出行业票务老大，三四年过去了，在阿里文娱的生态里，依然是，同时，它已经开始向宣发、现场服务、场馆、线上直播等多个业态发展。今年遭遇了疫情寒冬，速度有所放缓，但还是在积极求变。

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大麦最早通过票务连接上游，赚辛苦钱，后来摩天轮、票牛等二手票务平台起来，从电影票进入演出票的猫眼也想分一杯羹，竞争很激烈。好在阿里协同能力、执行能力非常强，电影和演出合并、演出和视频联动，一下子就增添了两个翅膀，立马和对手拉开了差距，加上数字化、平台化的思路慢慢在发展，预计明年疫情平复后，有望迎来业务的爆发。