Q3|美团Q3财报：发现不一样的美团( 二 ) 高薪|财报|q3|发现|外卖|2020年

【 Q3|美团Q3财报：发现不一样的美团】根据美团Q3财报显示，美团的新业务及其他分部的收入同比增长43.5%至2020年第三季度的人民币82亿元。
新业务及其他分部的经营亏损由2020年第二季度的人民币15亿元扩大39%至2020年第三季度的人民币20亿元。
经营利润率由2020年第二季度的负值25.9%改善1.2个百分点至2020年第三季度的负值24.7%。新业务及其他分部的经营亏损同比扩大68.8%，而经营利润率同比下降3.7个百分点。
这组财报数据告诉我们，美团正在持续加大在创新业务上的布局，所以，我们看到美团在新业务上的经营亏损同第二季度相比有了增加。
同时，我们还要看到的是美团的新业务以及其他分部的收入获得了比较可观的增长，在第三季度更是达到了82亿元。
这说明，美团的创新业务正在表现出较为强劲的增长潜能。
正如美团CEO王兴所讲的那样，国内消费市场的回暖带动生活服务业稳步复苏。通过持续提升多品类、多场景的服务体验，美团成为更多消费者和商户的选择。在“Food+Platform”的战略下，我们通过科技创新推动行业的数字化发展，创造了更多就业机会。未来我们将始终坚持通过创造社会价值实现商业价值，以更开放的态度，携手产业链上下游的合作伙伴，践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命。
以美团闪购、美团买菜、美团优选为代表的新业务正是在这种背景下开始表现出愈发强劲的增长潜能。
比如，食杂零售板块中，平台模式的美团闪购在药品、鲜花等品类的消费需求进一步凸显，单季药类订单同比增加逾两倍，入驻平台药店近10万家，美团“万物皆可到家”的品牌形象得以进一步加深。
自营模式下的美团买菜依旧保持稳健发展，通过增加在北上广深的网点覆盖，季度交易使用者和交易量均取得快速增长。新推出的美团优选服务，则通过发展社区团长满足用户不同种类的消费需求，与美团买菜、快驴进货等业务更好地发挥了协同价值。
未来，优选也将继续加大在仓储、供应链以及社区团长等方面的能力建设，以开放的态度，联合产业链上下游，助推本地商家和行业共同发展。
平台生态化步伐不断加快，美团不再是美团
透过美团Q3财报，我们同样可以看到一个全新生态的形成。这个全新的平台便是由庞大的用户、共赢的商家与共情的骑手一起组成的大生态。
这个全新的生态背后，其实正在告诉我们现在的美团早已不再是那个以往我们所认识的美团，而是被赋予了越来越多的内涵与意义，正在成为一个社会化的美团。
根据美团Q3财报显示，美团的年度用户数已经达到了4.8亿，同比增长了4000万。在用户不断增长的同时，我们同样看到了活跃商家的不断增长，第三季度，美团活跃商家数达到了650万，同比增长了60万。另外，2020年，通过美团平台实现就业增收的骑手数累计超过400万。
用户、商家和骑手的不断汇聚最终让美团开始变成了生态系统。
在这样一个生态体系里，不同群体之间可以实现共同的发展和增长，最终成就的是美团这个大型生态体的出现。在这个过程中，美团不断通过自身的努力，将这个生态体系进行优化和重整以实现彼此之间更好地发展。
除了上文提到的针对骑手推出的“同舟计划”之外，美团还针对商家推出了升级版的“春风行动”，通过“百万商户成长计划”和“小店守护联盟”等活动，帮助商家解决获客难题，提升商户经营水平，实现商家的数字化转型。
对于用户，美团推出了“万物皆可到家”的美团闪购业务，通过这个业务，让用户可以在美团平台上吃得更好，生活得更好。
可见，美团已经不再是我们以往所认知的那个美团，而是变成了一个全新的生态体系。
通过这个生态体系，美团开始更多地投身到行业数字化转型的过程当中，从而告别外界对于自己的传统定义，进入到一个全新的发展阶段。简言之，美团已经不再是那个美团。
结语
正如王兴在饭否里所说的那样，其实，坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。
美团Q3财报，为我们展示了一个不一样的美团，同样让我们看到了美团的未来在哪。
或许，王兴所领导的美团已经知道了该坚持什么，该改变什么，何时该坚持，何时该改变了。
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。