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文 | 金角财经，作者 | 小迪，编辑 | 周大锤
“因为那是历史的轨迹”。
2019年，中美贸易战进入了白热化阶段，美国通过芯片对中国进行“卡脖子”时，人们开始回首往事，重新审视当年联想在“贸工技”还是“技工贸”路线问题上，作出的选择。质疑声音越来越多，联想的创始人，75岁的柳传志出面作出了回应。柳传志说，联想根本无可选择，再说出了以上这句话。
历史的轨迹，讲的是作为个体的人或企业，在历史洪流里的渺小。又或者是说，很多事情的走向，是早已落下注脚的，无法更改的。
事实上，当下的这场战争，也不过是“历史轨迹”里的一部分。
并且，战火还将烧得更旺，甚至失去控制。
只是，自从联想当年选择了要走的路线，后来发生的事情，无论是当上IBM还是摩托罗拉的“上门女婿”，还是华为5G标准的投票上引起的轩然大波，又或者在官方平台上硬怼爱国青年，再到被司马南推进一片舆论的火海，都是早已注定的命运。
在诸多社会现实里，个体确实很渺小，但选择确实影响未来走向的。
01被司马南讨伐以后，联想的一身脏水，颇有越描越黑的意思。
从月初开始，司马南陆续更新了23条视频，强火力密集炮轰联想债台高筑、高管薪资上亿、贱卖国有资产，以及身为科技企业缺乏核心技术。
实际上，联想不是没想过搞研发。
2001年秋天，刚刚升任联想集团总裁兼CEO杨元庆看了华为任正非写的《华为的冬天》，很是钦佩，带队去华为拜访。
一见面，杨元庆就对着任正非说仰慕华为的研发能力，表示联想也准备在研发领域努力一把。
任正非看着这位小自己整整20岁的年轻人，意味深长地说：“搞研发可是一门苦工夫，千万要放弃任何急功近利的想法，要做好每年投入几十亿，而三五年内不冒泡的准备。”
可惜，联想缺的从来不是几十亿，而是三五年的耐心——能用钱买到确切的成果，何必冒风险去等技术开花。
2014年，联想成功收购摩托罗拉时，有采访人员问杨元庆的感受，工科男难得地用了个比喻：就像是“姻缘修成正果”。
2004年，在联想并购IBM个人电脑业务之后的蜜月期，联姻、强强联手形容遍布互联网。
现在来看，联姻不假，只不过，联想做了美国的上门女婿。
2018年，英国媒体The Inquirer访问杨元庆后撰文，标题令人咋舌——杨元庆：“联想不是一家中国公司。”
他后来发声指责英媒断章取义，说联想“不仅要做一家成功的中国公司，更要做一家具有包容力的全球化公司”。
这个答案显然不能让网友们满意，在“国仇家恨”之下，联想失去了一次表决心的机会——你联想究竟是一家中国公司还是一家美国公司？
此时的联想，牢牢捂着自己的爱国标签，但在联想的销售版图中，如果中美两者对立，美国市场的地位似乎高于中国。
作为一家全球化公司，联想在美国一直维持着低姿态：一方面下压利润空间，另一方面，2014年，联想集团向美国劳军联合组织捐赠大批电脑。

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联想官网对捐赠电脑一事的报道
为什么？
我们先来看一组数据：
联想财报显示，2006年开始，联想的销售费用就大幅上升，从2005财年的1.2亿美元增长到10亿美元左右，但研发费用则从2.8亿美元下降至2.2亿美元。
那一年，科技公司研发费用里，微软是65.84亿美元，IBM为61.07亿美元，英特尔58.73 亿美元，而同样以PC为主业的惠普，则达到了35.91亿美元。
以“组装”贯穿一生的联想，并不具备国强的自主研发能力，它更需要以美国为技术底座的支持。换一句话说就是，美国是联想的组装零件来源。
为了美国市场这片科技沃土，联想没少砸真金白银。
2004年12月，杨元庆看见IBM因经营不善想脱手个人电脑业务，于是在集团内提出收购的想法。一贯力挺这位得意门生的柳传志少有地驳斥了杨元庆，但最终并购还是落地。毕竟，联想也希望有稳定的自主研发产品。虽然在研发方面，失去了十年。但有钱了，虽然买不回光阴，但可以买回产品。
12月8日，联想集团宣布以6.5亿美元现金、6亿美元普通股为代价收购IBM全球个人电脑业务及高达5亿美元的负债，合计17.5亿美元的资产。但根据财报，2004财年联想的净利润仅为10.2亿港元。
半年后，杨元庆从柳传志手中接过联想的接力棒，柳传志退居二线，这场并购在世人的印象中，除了“蛇吞象”，就是“中国的胜利”，大家都觉得，联想挣大发了。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：中国公司|“上门女婿”联想