可在线音乐战场在独家版权问题上积重难返，其后阿里音乐、太合音乐以及多米音乐代表的创业者梯队先后败北，市场上还能和腾讯音乐一战的，只剩下网易云音乐。
喊着广积粮、不筑墙的虾米，在版权墙外碰得头破血流。靠着创新起家的多米音乐，没了版权，也就失去了创新之基。
数字音乐的罗曼蒂克时代就此终结。
2018年，国家版权局再次协调腾讯音乐和网易云音乐在网络音乐版权合作事宜上达成一致，互相转授各自独家音乐作品的99%以上。
就在许多人以为版权大战将要告一段落的时候，一个多月后，腾讯音乐狠狠戳中了网易云音乐的软肋：不再转授杰威尔音乐的歌曲给网易云音乐，其中就包括周杰伦的所有单曲。
彼时，百度音乐、多米等已基本出局，虾米增长疲软，虽然网易云音乐的市场份额和腾讯还有不小的差距，但曲库打开率和播放率的优势，让谋求IPO的腾讯音乐如坐针毡，不惜丢出了手中的“核弹”。
那个阶段，网易云音乐依然是靠更高的歌曲利用率、社区体验和原创音乐在版权挤压中活了下来，但也留下了太多的教训。
当年，朱一闻接受媒体采访时坦言：“当前网易云音乐总成本的80%用在了购买版权上，高昂的版权费用延缓了盈利计划。”
幸好网易云音乐还有条件亏钱。
抛开热爱不谈，主观因素还是丁磊对音乐市场的信心。正是从2018年开始，网易云音乐加快了扩张的步伐，商业化同步加速。
当年6月，全面升级了会员服务，推出黑胶VIP。10月上线了LOOK直播，并给予重要的流量倾斜。2019年8月份正式上线云村板块，定位为可供音乐爱好者充分、自由表达的空间......
官方的解释是，“以前，网易云音乐更多是通过我们的算法、内容运营、专栏、自制的视频内容来做联动，有了云村社区之后，对于新歌的分发和新人的推广就有了更好的抓手，拓展了网易云音乐整个音乐分发的外援。”
2019年8月份的财报电话会议上，丁磊也对网易云音乐的盈利方式进行了明确阐述：“一是会员，会员数量一直在持续增长；第二个是广告；第三是音频直播，是一个新的UGC的平台模式；第四个，我们会挖掘云音乐更深层次的社交功能。我们对这四个方面的盈利是比较有信心和把握的。”
资本市场也发生了有趣的一幕，百度、阿里等曾经的对手先后注资网易云音乐，在线音乐的两强格局被进一步夯实。
虽然网易云音乐与腾讯音乐仍有体量差距，但两强市场格局，已难轻易改变。
2021年以后 蓄水养鱼：在线音乐大路朝天各走一边早前的文章中，我曾以“开山挖矿和蓄水养鱼”来形容腾讯音乐和网易云音乐的战略逻辑，至今仍然坚持这样的观点。
2020年初的内部管理层会议上，有人问丁磊：“未来网易云音乐最大的威胁是什么？”丁磊的回答相当感性：“怕大家失去了对音乐的热爱。”
2021年第二季度的财报电话会上，机构对丁磊抛出了这样一个问题：“现在合作的短视频平台是否会变成竞争对手？”丁磊没有回答自己对抖音快手布局音乐业务的看法，思绪飘到了产品哲学层面：“音乐和短视频最大的不同是，短视频只能消费一次，音乐值得重复消费。优质的音乐内容会让人有很强的共鸣和沉浸感。”并且对短视频入局音乐行业表示欢迎。
不只是“热爱”，丁磊从未掩饰自己的音乐野心：网易云音乐要“成为中国最大的移动音乐社区和开放平台，形成独一无二的以用户为中心的音乐生态圈。”

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不同于腾讯音乐以资源投入换取回报、以资本优势换取时间的打法，网易云音乐战略逻辑偏向于B站和快手，铁了心要打造社区。以至于高层在几年前就坦言：“功能可能会被他人模仿，如果我们只是一个播放工具，别人可以很容易地复制我们的功能。但今天我们是一个社区，我的内容他们无法复制。”
这种自信并非没有道理。
腾讯音乐旗下的产品也曾推出社区板块、上线歌单功能、开通音乐评论，但网易云音乐的用户依然在增长，目前月活用户已经达到1.84亿。而云村村民证、摸鱼计算器等话题营销在2021年仍然能火出圈，无形中检验了用户的认同感，社区文化还在不断发展。
只是，上市不等于冲刺撞线，留给网易云音乐的挑战远没有结束。
比如“歌单变灰”的影响，假如对手延续“拖”字诀的做法，或者一些其他的隐性处理，一些头部歌曲可能在后续一段时间内依然难以采购。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：版权|云村简史：网易云音乐八年生死时速( 三 )