在后版权时代，网易云音乐进一步丰富视频内容则是为了完善多元化的内容生态，放大差异化优势提高综合竞争实力。
一方面，在线音乐平台竞争焦点转向娱乐生态服务，网易云音乐需要不断完善内容生态，强化差异化的竞争壁垒。另一方面，网易云音乐社交娱乐服务（直播、视频等）收入占比逐渐提高，尝到甜头的网易云音乐更重视“音乐+视频”布局。
财报数据显示，网易云直播收入从2018年1.2亿元涨到2020年22亿元。2018年，在线音乐服务占据公司营收的9成，到了2021年上半年与社交娱乐服务及其他板块各占半壁，收入规模均在16亿左右。
如此看来，“视频化”将是腾讯音乐、网易云音乐下一阶段的主要发力点。
三、视频平台反向阻击在线音乐平台“视频化”的同时，抖音、快手等短视频平台也在“音频化”。
短视频音乐服务无法直接创造“价值”，也就是抖音、快手开展音乐业务的根本原因。抖音、快手捧红了很多歌曲和音乐人，但版税收入归网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐等在线音乐平台所有，短视频平台无法靠音乐服务获取收益，相当于给他人做嫁衣。
此外，短视频平台的发展已经从增量市场进入存量市场，丰富音乐版权成为短视频平台获客和提高用户黏度的关键。
1. 抖音深耕音乐产业链抖音“音频化”进程的快慢与字节跳动的战略布局息息相关。
4月份字节跳动成立音乐事业部并且将音乐业务升级为P1优先级业务，发展音乐版图的野心不言而喻；6月份抖音上线“音乐播放器”，进行初步测试；11月份抖音与原创音乐唱片公司摩登天空达成合作解决版权问题，说明抖音着手建立音乐生态。
从组建专业运营团队、上线播放器产品、买下音乐版权、招揽独立音乐人等等一系列举措来看，字节跳动已深入音乐产业各个环节，形成了内容生产、推广宣发、靠版权变现的商业化链条，抖音的“音频化”进程也随之加快。
版权开放让抖音有了更大的发挥空间，在字节跳动的全面支持下，抖音走向”音频化“或许会给腾讯音乐、网易云音乐带来冲击。
2. 快手培育音乐人无独有偶，快手对音乐布局也非常重视。
快手2018年成立独立音乐部门，并且投入200亿流量扶持音乐主播，保证音乐内容的供给；今年5月份快手上线音乐APP“小森唱”，离音乐梦更近一步；6月份快手又推出双击音乐计划，进一步加大对音乐人的扶持力度。
过去的3年时间，快手提供流量、奖金、完善的版权结算制度，帮助诸多音乐人实现音乐梦增加收益，建立了庞大的音乐人阵营和也积累雄厚的音乐资源，使其在未来的竞争中更具内容资源优势。
据快手数据，平台上有收入音乐人数量提升754%，音乐人总结算金额提升480%。而且目前在快手结算收入达到1000元以上的音乐人中，超56%的人粉丝量在1万以下，超28%的人粉丝量在1万至10万之间，超过15%的人粉丝量在10万以上。
总之，自带音乐基因的短视频平台开展音乐业务水到渠成，而且其流量巨大宣发优势明显，势必会对音乐平台产生影响。只不过用户在垂直平台听歌的习惯难以改变，而且短视频平台音乐版权数量相较少，短时间内不会对音乐平台产生威胁。
四、“共生”转向“竞争”音频平台与视频平台从共同合作到摩擦冲突只有一个”版权“的距离。
以往，在线音乐平台掌握版权大权，视频平台拥有巨大的流量池，两者合作既满足了短视频平台对于正版音乐内容的协同需求，也满足了音乐平台增加宣发渠道，提高曝光量和受众人群的需求。
例如：抖音和网易云音乐战略合作、腾讯音乐和快手战略合作，双方就音乐人扶持、音乐宣发、音乐版权、音乐IP等方面优势互补、创新探索，彼时短视频平台和音乐平台处于互惠共赢阶段。
而今市场开放音乐版权，短视频平台也想进入音乐市场分一杯羹。与此同时，腾讯音乐、网易云音乐竞争的焦点将转向音乐社交、音乐视频、K歌服务等多维度的较量，双方不可避免的产生竞争冲突。
伴随着短视频平台“音频化”、音乐平台“视频化”的进程加快、双方内容重合度会更高，届时必然会出现抢占用户时长的局面，而当形成流量纷争的时候，双方的共生逻辑也将转为竞争逻辑。
综上所述，音频平台“视频化”调整是为了扩展业务边界、延展商业变现能力，视频平台“音频化”则是为了优化平台服务、开拓新的增量市场，当两者调整路线出现重合的时候，一场短视频与音乐平台的战争似乎正在悄然到来。

稿源：(人人都是产品经理)

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标题：摩登天空|短视频“音频化”，音乐“视频化”( 二 )