产品研发|产品经理容易犯的错前端开发|ui|产品研发|产品经理

产品经理的工作中总有那些共性错误，无论1年还是10年产品经理，这些问题组成了产品经理容易犯的错。同时产品研发本来就是一个长期的工作，从需求调研、到产品设计再带最后的产品上线。
▲产品研发流程
产品经理容易犯的错都聚集在整个产品生命周期。不仅是在产品设计上才会出现错误，不少问题在产品上线后、或者提交测试阶段才会发现，因此很少有产品经理能总结出来。
对此我今天列举了下面4点
错误1：只顾设计了忘记了后台逻辑
以一个APP来说，APP的页面、功能设计在刚开始从0到1的时候，涉及到的页面至少有30-40个页面。
面向用户的使用功能，在早期产品设计、需求调研是非常容易考虑的，但页面背后的逻辑却容易漏掉。
比如PMTalkapp首页的关注、问答、文章3个板块，针对关注的订阅逻辑、内容算法到底是什么，反而被遗忘了。

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总是把简单的页面放在前面，却忘记了数据组成逻辑、和背后是否需要推荐配置管理。这是产品经理容易犯的错
解决这类错误的办法是，跟着原型页面做一遍用户路径，看看有没有遗漏的地方。
错误2：个人中心功能的不闭环
如今的互联网产品，都会有前端、后台。同时对于用户来说：“个人中心“已经成了用户个人的后台管理处。
比如拼多多的商机端、支付宝的个人钱包信息，个人中心成了业务的闭环环节。

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在个人中心完成了好配置，就可在“前台“功能出完成产品内容的体验和使用。因此所有的功能模块都离不开和个人中心关联形成闭环。

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在使用的产品都应该在个人中心搭建一个汇总页形成闭环。比如PMTalk的体验报告板块，在早期就遗漏了个人中心的查看板块。
闭环的设计包括功能闭环、还有内容闭环。比如在文章动态下的点赞、评论、转发分享，都是属于基础的交互内容。由此组成了闭环用户的动态，如掘金个人中心的动态信息

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很多产品经理就会忘记在个人中心上添加功能、内容闭环。
错误3：部分页面难以UI还原
在产品研发中，有一个说法叫做：UI还原。尽可能让产品的前端页面展示和UI非常一致。
但有的页面实际上是难以还原的。比如数据可视化上的页面设计，尽管Ui做出了不同的数据报表效果，但实际上前端开发也只能找开源的数据报表组件完成，和UI效果图差距较远。比如下图是我们的数据UI设计图，和实际上线的UI效果图。

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实际开发后的样式

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这部分页面要想完全和UI一致，就需要前端开发调整每个数据图标格式。在早期都用上这样复杂的开发工作
错误4：页面路径遗漏
这一点可以用一个案例来说明，比如我们在做数据大盘的时候发现能够调研统计出来的数据和能够真正实现统计的数据接口有较大区别，比如下面针对数据的定义中，有活跃、指标定义，但实际上并不能获得以下数据的源头
功能细节遗漏还有包含页面的跳转顺序，比如发布文章后的成功页面应该是单独做还是直接回归到信息流首页，还是停留在当前页，这都关乎了用户体验和页面留存。

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错误5：不想抄竞品，但却又不承认比竞品做的差
这一点体现在产品经理的产品设计能力上，竞品既然是已经上线的产品，自然就应该试错过无数道路。直接抄袭或借鉴吧又觉得没有体现自己的产品经理能力，但不抄袭自己做，反而实际上无论是在逻辑处理、还是页面体验都比竞品差
可能是因为技术壁垒、团队研发资源、运营资源的区别，还有的是商业模式基本就有天差地别。
以上5点，是一个产品经理最容易犯的错。看看还有哪些错误值得你来说说？评论区欢迎留言
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