将近3亿农村网民背后 ， 是阿里巴巴农村电子商务已经从星星之火发展到硕果累累 。 2009年 ， 阿里开始将电商年销售达1000万元、活跃网店数量达到100家或占当地家庭户数10%的行政村 ， 认定为“淘宝村” 。
当年 ， 全国一共才3个淘宝村 ， 而到2021年 ， 这一数字已变成了7023个 ， 比上年增加1598个 。 而自2018年起 ， 每年新增的淘宝村都超过1000个以上 。
这些淘宝村 ， 占据了全国农村电商超过半壁江山 ， 而其重心就是推动农业发展 。
当手机成为新农具、直播成为新农活 ， 即便是在新冠疫情的冲击下 ， 很多农村经济也依旧在稳健增长 ， 为乡村经济恢复提供有效助力 。
马云多年前就曾说：“今天的农民几乎人人有手机 ， 在农村发展电子商务是可行的 。 上一代农民背井离乡到城里去做了农民工 ， 而今天的农民即使不需要离开土地 ， 就可以做农业工 ， 我们不只是帮助农民增收 ， 还要改变他们生存的方式 。 ”
今天 ， 阿里巴巴已经用一个个鲜明的事实证明 ， 数字经济的红利 ， 农村和农业同样空间巨大 ， 谁先利用好这个红利 ， 谁就能率先跨越式发展 。
而且 ， 这种红利 ， 不只是打破信息和区域的沟壑 ， 解决了很多农村的老大难问题——好产品卖不出好行情 ， 甚至烂在地里和路上 ， 更能够延展到农产品的种养和品质 。
重庆奉节是著名的脐橙之乡 ， 其果品优质 ， 但相比另一大脐橙之乡——江西赣州 ， 奉节交通相对落后 ， 脐橙品牌和销售都一直相对薄弱 。
一些果农于是想到用电商来打破困局 ， 但地处偏远 ， 物流快递不愿上门收货 ， 需要自己包车运输 ， 再加上也不会店铺设计运营 ， 又要花钱雇人 ， 以及冷链仓储费用等等 ， 同样困难重重 。
阿里了解到情况后 ， 不但加强与当地合作 ， 解决了物流和销售等老问题 ， 而且还合作推出淘香甜品牌脐橙礼盒 ， 把传统果园升级成智慧果园 ， 传感器 ， 摄像头实时监测果园各项数据 ， 让脐橙品质也得到提升 。
很多果农 ， 也因此成了“数字农民” ， 收入有了倍数级提升 ， 而且彻底打破过去靠天吃饭 ， 靠行情吃饭的局面 ， 让种田成为科学生产 。
类似的数字农业基地 ， 阿里已在全国有上千个 。
马云曾说：“未来的农业是数据农业 ， 是定制化智能化的农业 。 ”
如今 ， 阿里的数字农业基地 ， 头顶是飞来飞去的无人机 ， 机器人在田里劳作 ， 数据传感器无处不在 ， 农民在屋子里吹着空调用手机监控农作物生长；产品会立刻送到产地仓 ， 加工后送往各地 ， 进入盒马、大润发、淘宝、饿了么等阿里体系的全渠道 。
据悉 ， 阿里没有为数字农业设短期KPI ， 做好了长期打硬仗的准备 。
马云还曾说：“土地联产承包责任制解决了土地上的东西归谁的问题 ， 互联网大数据要解决土地上的东西卖给谁 。 袁隆平先生实现了亩产1000斤 ， 我们要实现亩产1000美金 。 过去的农民是面朝黄土背朝天 ， 未来的农民是面朝屏幕吃数据饭 。 ”
他的这种改变农业“增产不增收”老大难问题的设想 ， 也正被阿里实践 ， 并在不少地方变成现实 。
中国猕猴桃有2000多年的历史 ， 是世界上猕猴桃产量最大的国家 ， 但是一直没有生产标准化 。 1904年 ， 一个新西兰人来中国 ， 把国内的猕猴桃品种带回国外改良成金色猕猴桃 ， 还申请专利禁止中国种植 。
由于供应链落后 ， 长期以来 ， 十个国产猕猴桃加起来才能抵一个进口猕猴桃价格 ， 很多农民辛辛苦苦种出来 ， 还经常卖不掉 。
更大的问题是 ， 国产猕猴桃不是即食 ， 消费者买回来的猕猴桃像石头一样硬 。 而进口猕猴桃可以即食的技术是国外垄断的 。
有数据统计 ， 2020年 ， 中国就花了4.5亿美元进口新西兰猕猴桃 。
阿里巴巴将猕猴桃产地纳入数字农业麾下后 ， 自研了中国第一台猕猴桃催熟和压差预冷一体化设备 ， 推出了国产即食猕猴桃 ， 不但被农业部点赞 ， 而且成了盒马复购率最高的爆款水果 。
在阿里的科技助力下 ， 国产即食猕猴桃 ， 从田间到餐桌最快两天就能实现 ， 一盒6个的国产即食猕猴桃只卖十几块钱 ， 既让消费者得到实惠 ， 也让国产猕猴桃打了一个漂亮的翻身仗 ， 实现了价值和价格大提升 。
【4】
在中国产业数字化程度排行中 ， 农业依然垫底 。

稿源：(未知)

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标题：马云|马云要务农了？( 二 )