与此同时 ， 盲目扩张带来了严重的库存积压 ， 这也导致了拉夏贝尔现金流逐年减少 。 另一边 ， 因急于扩张开店产生的装修工程费、家具费 ， 拉夏贝尔至今也未结清 。

图：网友拍摄视频截图

于拉夏贝尔而言 ， 被申请破产不过是敲响命运最后的警钟 ， 其危机在这两年已显露无遗 。 业绩失速、毛利率下降、存货周占天数提升等 ， 各种财务数据不断恶化 。 2019年8月 ， 邢加兴还出现高比例质押爆仓 。
2018年开始 ， 意识到危机的拉夏贝尔开始采取收缩策略 。

2018年末 ， 拉夏贝尔门店数量首次出现减少 ， 但仍有9269家 。 2019年 ， 拉夏贝尔主动闭店求生 ， 减少实体门店2400余个 。 到了2020年 ， 拉夏贝尔在境内线下经营网点数量已由年初的4878家降至年末的959家 。
从2017年的盛景 ， 到如今的萧条 ， 拉夏贝尔的市值距离最高峰时已经蒸发超过百亿元 。
高层频繁换人
从2020年开始 ， 拉夏贝尔的总裁一职就成了烫手山芋 ， 至今已经“换血”5人 。 其中任职最短的章丹玲从2001年起就入职拉夏贝尔 ， 历经多个管理岗 ， 但在总裁的位置上 ， 仅干了一个多月就选择了离职 。
2020年5月 ， 邢加兴提名段学锋上任董事长 。 在此之前 ， 段学锋曾在国信国际担保有限公司、光大股权投资基金管理（天津）有限责任公司等金融机构任职 ， 有着资深的投行背景 。
但很快 ， 邢加兴意识到 ， 非服装业出身的段学锋无法带领公司走出困局 。 同年12月 ， 他提出召开股东大会罢免段学锋 ， 却未获其他股东回应 ， 引发外界猜疑拉夏贝尔高层不合 。
直到2021年1月 ， 段学锋才辞去董事长职务 ， 可后来的董事长任职时间一个比一个短 。
接替段学锋的是副总裁张莹 ， 她原是拉夏贝尔的设计师 ， 后来接管品牌管理工作 。 任职未满一个月 ， 张莹就提出了辞职 ， 随后由给公司做软件研发出身的董事吴金应接任；吴金应在董事长位置上也仅坐了3个月 ， 于今年5月向公司递交辞呈 。 同一时间 ， 公司另一名高层独立董事黄斯颖也递交了辞呈；后由张鑫接任吴金应的董事长职务 。
不到一年的时间 ， 公司就更换四任董事长 。
从“高级感”到“土、丑、贵”
拉夏贝尔一度可以说是潮流的代名词 ， 许多都市女性总要买上一件拉夏贝尔 ， 尤其是“80后”“90后”女性 。
据《环球人物》 ， 一位“80后”女消费者在接受采访时表示 ， 在她印象中 ， 拉夏贝尔早年间推出的小裙子、上衣款式是同类品牌中最多的 ， 而且款式新颖 ， 质量不错 ， 穿上身后还有点“高级感” 。
然而一位35岁的女性消费者表示 ， “高中时买不起拉夏贝尔 ， 现在工作有消费能力了 ， 却对它爱不起来了 。 ”直白地说 ， 是“品牌老化”的拉夏贝尔跟不上时代的步伐了 。
近几年来 ， 网络、电商平台上接连出现对拉夏贝尔设计的吐槽 ， 更有消费者直言 ， 拉夏贝尔对潮流反应迟钝 ， 更用“城乡结合部设计”“乡村名媛风”来形容他们落伍的产品设计和风格 。
一直以来 ， 拉夏贝尔的消费群体定位为都市年轻白领 。 但在近些年 ， 其服装风格变得过于甜腻 ， 欠缺质感 ， 不能引发消费者的购物欲望 。 在服装定价方面 ， 拉夏贝尔高于H&M等快时尚品牌 ， 有网友调侃说“看得上的买不起 ， 买得起的看不上” 。
另一方面 ， 产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤 。 在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔” ， 出现100多条投诉信息 ， 其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数 。 因此 ， 拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象 。

图 / 黑猫投诉
来 源 | 21世纪经济报道（记者：张赛男、徐蕊）、时代财经、环球人物、九派新闻、公开资料
【拉夏贝尔|超40万人涌入拉夏贝尔直播间！供应商：快倾家荡产了】

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标题：拉夏贝尔|超40万人涌入拉夏贝尔直播间！供应商：快倾家荡产了( 三 )