其实 ， 截止到这里 ， 某想仍然称得上“民族企业” ， 毕竟是实实在在的与国际品牌贴身肉搏 ， 虽然亏待了国内用户 ， 但是也抢夺了市场 ， 打价格战抢夺市场这种事是所有企业的惯用伎俩 ， 无可厚非 。 但是吧 ， 这一补贴就再也没停过 ， 多少年过去了 ， 品牌和市场已经建立起来了 ， 还是不收手 ， 这个时候再标榜“民族企业”就不合适了 。 然而X想乐此不疲的打“民族企业”这张牌 ， 要支持国产 ， 政府采购的时候打 ， 推销产品的时候打 ， 产品有问题被人抵制了打 。 最后为了海外市场 ， 把集团总部都搬到了美国 ， 管理层中一大半高管是美国人 ， 也不知道现在是哪个民族的企业 ， 之后为了取悦国外 ， 骚操作频发 ， 把国内叫做“X想中国” ， 在民族大义和领土完整上频繁出问题 ， 只为了迎合洋大人 。
至于5G投票这个事 ， 据说当时X想投票投了高通 ， 没有投华为 ， 这个事情一再辟谣 ， 也没有绝对的官方实锤 ， 就纯当野史看看了 。

三、高管拿着高薪却过半是外国人按照某想公布的财报 ， 去年销售额大涨达到4000亿 ， 利润大涨达到80亿 ， 其中9.3亿给高管发了工资 。 那么给高管发高薪有问题吗？很多人辩解说没问题 ， 这里我要表态且强调 ， 如果它是美国公司 ， 这个一点问题都没 ， 因为它们是“资” ， 但是作为一直标榜自己是“民族企业”的 ， 就凭你摇旗呐喊赚了钱 ， 是不是应该和这个民族共进退 ， 符合这个民族主流价值观？更何况我们不是“资”路线 ， 那些给X想辩解的人是何居心？
在国内主流价值观里 ， 你赚钱确实是本事 ， 但那是靠着工人爷爷辛勤付出才有的今天 ， 那你就得有自己的担当 ， 你做不到 ， 那你就该骂；再反过来讲 ， 按照西方那套理论 ， 消费者就是上帝 ， 作为上帝 ， 骂你也就忍着吧 ， 横竖都没有理由帮它辩解 。
高管有一半以上是外国人就更可怕了 ， 你到底是什么成分的企业 ， 是哪个民族的“民族企业” ， 说的好听是为了对接国外市场 ， 说的难听是屁股没坐正 ， 也没见哪个国际大牌进入国内市场 ， 最后搞的整个公司高层过半数是中国人的 。 想象一下 ， 一个国外市场的中层管理 ， 他的上司是外国人 ， 下属也是外国人 ， 这工作该怎么开展？荒谬！
四、全面金融化 ， 没有研发很多人说它不研发 ， 这还真说对了 ， 它就从来没认真搞过研发 ， 唯一拿得出手的研发可能就是汉卡了 。 要知道现在的X想 ， 是高负债且高分红状态 ， 也就是资本玩的那套钱生钱 ， 然后或分红或套现 ， 肥了一小撮人 ， 真正的科技公司应该是把获得资本里的相当一部分转研发 ， 沉淀技术 。
1993年 ， 英特尔和微软下场控制了整个软硬件上游且亲密无间 ， 当时倪光南老师作为公司总工程师 ， 要求投入资金来做芯片研发 ， 作为董事长的老柳不同意 ， 最后在集团大会后 ， 倪光南辞职了 。 具体的原因老柳说过 ， 就是在垄断之下 ， 如果硬碰硬搞研发 ， 根本就打不过 ， 那就只能帮他俩卖货 。 我们以现在的眼光来看觉得大错特错 ， 破口大骂 ， 但是任何事物都是时代的产物 ， 不能超脱既定历史条件 ， 当时确实活下来已经很不容易了 ， 错就错在和补贴国外抢占市场一样 ， 在做强做大之后仍坚持那一套不收手 ， 不能沉淀技术 ， 而是在金融化道路上一去不回头 。
在这一点上和华为就差得远了 ， 任老大敏锐意识到当时欧美的产品对于亚非拉的第三世界老百姓太贵了 ， 如果华为能生产出来欧美20%功能的产品 ， 卖10%的价格 ， 只要能卖出去 ， 就能滚动起来 ， 产品会越来越高级 。 所以在早期根本没人听过华为 ， 因为它在非洲村里呆着搞通信 ， 后来有了研发底子 ， 又凭借手机时代到来 ， 才一飞冲天 。 这也是为什么华为也一直在搞“爱国营销” ， 虽然很多人也很厌恶但从来不会觉得它是外国企业 ， 都把华为当作自家的宝 ， 不信且看孟晚舟女士回国时候的国民情绪 ， 犹如打了打胜仗 。
五、总结X想到底吃了几碗粉 ， 给了几碗的钱？我认为是吃了两碗粉 ， 给了一碗的钱 。 它有没有贱卖国有资产 ， 这个没有明确的标准 ， 不好下结论 ， 它的股权变更大概率也是符合法律流程的 ， 这一点最多也就是民众们口诛笔伐一下而已 ， 在法律上估计没有下文了 。 而高管高薪且过半数是外国人是实锤的 ， 同时高负债和金融化 ， 没有研发实力 ， 这些都是非常严重的问题 。
它曾经无比辉煌过 ， 标榜自己是“民族企业” ， 也一度对得起这个称号 ， 我们也给足了它地位和尊重 ， 但是正如华强哥说的：给你机会你不中用啊 ， X想！至于还有没有救 ， 大概率是没救了 ， 资本发展到这个程度 ， 已经没有回头路了！

稿源：(未知)

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标题：传感器|【杂谈4】浅谈“某想”事件，曾经的“国货之光”到底吃了几碗粉( 二 )