成立起点大学，阅文想解决什么问题？( 二 ) 风波过去7个月后

他也补充，起点大学期望的规模是覆盖到全行业作家，而不只是为阅文自己的作家服务。同时，这一项目核心不为盈利，最终也不会在财报中有过多体现。
阅文在解决什么问题采访中，杨晨反复提到了阅文现阶段对好内容和人才的极度需求。 “我们并不是缺作家，作家数量现在足够的多，只不过我们需要更多优秀的作家，或者说希望优秀的作家变得更加优秀，更加能够把他们的才华实打实变成价值。 ”
作品和人才关系到两个方面，一是阅文的立身之本，二是阅文的未来。
阅文的立身之本是网文业务。然而在8月发布的半年报中，阅文网文业务的两项重要收入来源付费阅读和免费阅读成绩均称不上好。综合过去两年业绩，阅文的付费阅读业务已近天花板——收入、月付费用户数增长放缓，付费比率则从2017年上半年的6.0%一路下滑至4.5% 。 2019年，为应对免费阅读的冲击，阅文也推出免费阅读服务，而结果却是，免费阅读吸走了付费阅读用户却没有取得相应业绩增长。
“令人失望的业绩表现让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。 ”当时程武针对半年报表示。
内容带来的吸引力是最持久的，是一切的基础与核心，由此结合财务表现，并不难理解阅文想要通过起点大学等方法来巩固与加强自己网文内容吸引力的做法。不过比起网文业务本身，现在的阅文实则更多费心在计算未来上。
尽管对于一些作家来说，网文的发展进入了一个很好的时代，但不能否认网文正在受到其他更新娱乐方式的挤压。 “短视频等各种娱乐方式不断冲击网络小说的生存空间，因为读者的时间就那么多，用在手游、短视频上更多，用在网文上就会更少。 ”阅文大神作家言归正传向品玩等媒体表示。阅文财报其实也部分反映了网文行业的这种现状，这些都要求阅文必须拿出对策。
IP化运营几乎是当前所有网文平台都会想到的方向。譬如11月中，爱奇艺刚刚宣布将爱奇艺文学会员纳入爱奇艺VIP会员权益体系，背后恰是反映出爱奇艺旗下网文平台爱奇艺文学更加清晰的聚焦IP运营的策略。
不过对于阅文来说，这一步似乎走得曲折了点。吴文辉掌管阅文时没能将众多原创内容打造成IP生态链，腾讯委派程武接管阅文的目的非常明确，然而整个过程看起来还需要更多时间——阅文在半年报中称，由于缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹，阅文与新丽传媒的整合远未取得全面成功，且进度不及预期……阅文还亟需建立一套自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，促进各个内容形态的开发制作打通并最大化IP的生命周期价值。
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但不论如何， IP化运营已经是网文行业不可逆的进程，阅文需要全方位进入战备状态。
这就不难解释阅文此次的起点大学会把人才培养，尤其是编剧人才培养放在一个非常突出的位置。 “现在我们觉得整个新文创体系可以更快更好地去推进，今年阅文和腾讯的联系、整个腾讯资源上下游的联动都会更紧密，这一方面（内容和人才）的需求会进一步扩大。 ”杨晨告诉品玩， “之后我们预计到相关的作家人才都是稀缺的，我们对好内容还是一种比较饥渴的需求状态。 ”
看样子阅文已经明确了自己要做的事，在提出培养作家的同时，也让这些作家或多或少被纳入到了阅文整个IP生态链路。
阅文目前称，会给作家以相当程度自由。 “我们会给编剧长期合作的机会，但是不是合作还要看编剧自己，我们并不是一个强制绑定的关系，包括对于网文作家也是一样。我们只提供培训，我们当然希望培训出来的全部来签我们，但最终选择权在于他们。 ”杨晨说。
一个疑问是， IP战略同样非常看重市场导向，阅文究竟能在何种程度上去“尊重作家” ，又是否会再度上演上半年的戏码——这当然不是阅文想看到的。之后的路怎么走，依然需要阅文小心拿捏，慎做决定。