好像|你看那个京东，好像两年前的腾讯啊好像|智化|供应链|廖建文|京东

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出品｜虎嗅大商业组
作者｜格根坦娜
题图｜CFP
作为京东每年规模最大、级别最高的行业会议，JDD京东全球科技探索者大会可能是外界观察京东的一个最佳窗口，电商巨头的战略变化能在一场会议中被明确感知：2018年的JDD，京东金融宣布更名京东数科；2019年，JDD从京东数科的会议升级为全集团的大会，“三驾马车”（零售、物流、数科）并驾齐驱的战略意图变得更清晰。
2020年的JDD大会有一些不同。
和很多人预想中不同，京东集团的三位CEO（京东零售CEO徐雷、京东物流CEO王振辉、京东数科CEO陈生强）均未在主论坛上现身，只在下午的主题分论坛上分别演讲。
主论坛上，代表京东集团发表主题演讲的只有首席战略官廖建文，他的分享聚焦在战略层面的转变：京东将致力于打造面向未来十年的基础设施——京东数智化社会供应链，“用数字智能化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率”。
翻译一下，就是京东不想再当一个中心化的电商平台、零售公司，而是想变得更开放，将自己的供应链能力开放给更多B端的垂直行业、细分品牌。
京东也终于讲起To B的故事——这让人想起两年前一猛子扎进“产业互联网”的腾讯。
在接受虎嗅等媒体采访时，廖建文表示，之所以这么强调供应链，是因为对零售行业来说，前端的交易场景在不停变换，从中心化的电商平台，变成碎片化的消费场景（线上、线下都在不停涌现新的消费场景），在这样剧烈变化的行业中，后端的供应链是以不变应万变的东西。
这位曾任长江商学院副院长的首席战略官认为，支撑京东过去十余年发展的，正是对物流、对供应链的投入：“我们在互联网的上半场（消费互联网），做了一件（属于）互联网下半场（产业互联网）的事情。”
抛开略显绕口的战略表述，值得外界探寻的问题可能是，京东为什么要在这个时间节点上开始讲一个新故事？以及，在务虚的、高大上的语言所描述的“战略宏图”背后，支撑京东未来十年发展的究竟是什么？
向腾讯学习？
在今年的主论坛上，京东的核心发布内容包括以下三项：
1、京东面向未来十年的基础设施“数智化社会供应链”，即用数字智能化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节；
2、宣布成立京东探索研究院，研究范围包括人工智能、量子计算等六大数智技术领域，预计未来3年每个领域将至少有3位以上世界顶级的科学家加盟；
3、发布四个企业级产品，包括泛零售技术服务平台“零售云”、数字化供应链平台“京慧”、智能客服与营销平台“言犀”和市域治理现代化平台“仑灵”。

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其中，探索研究院被网友戏谑为阿里达摩院的“兄弟院校”，四个企业级产品则是围绕着京东的战略主线“数智化社会供应链”而展开的工具产品——这是一种更像腾讯的做法。
腾讯在2018年9月30日开启一轮大型组织架构变革，新成立面向产业互联网的云与智慧产业事业群（CSIG）是其重注To B市场的重要一步。马化腾亦在多个场合表达，互联网的下半场属于产业互联网，通过全面渗透产业价值链，对其生产、交易、融资、流通等环节进行改造升级，可以大大提高资源配置效率。
廖建文则是这么看待效率的：消费互联网解决的是交易效率的问题——即供需匹配，互联网能够把信息不对称的供需两端连接起来，具体而言，淘宝解决的是商品的供需匹配，携程解决的是服务的供需匹配。但消费互联网时代没有解决产业效率的问题——产业效率，指的是从产品预测、设计、定价、生产，到交易、仓储、配送、售后等长长的价值链条里的效率。
廖建文指出，中国在2007年时整个社会的物流成本为18.4%，而现在的最新数据为14.7%，降低了4%，这降低的四个百分点就是供应链效率提升所省出来的、创造出来的价值。他认为，目前欧美、日本的社会物流成本在7~9%左右，中国仍有巨大的效率提升空间，这也是京东认为“数智化社会供应链”将成为基础设施的重要原因。
在这样的背景之下，京东不再执念于把所有C端消费者锁在京东自有平台上。
和腾讯一样，“开放”成为了京东的关键词。