程序员做“裁缝”，阿里犀牛智造如何用力？鲸商(ID：bizwhale)原创作者|范向

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【程序员做“裁缝”，阿里犀牛智造如何用力？】鲸商(ID：bizwhale)原创作者 | 范向东
今日（9月16日）下午，阿里“动物园”的新成员身份终于揭晓——犀牛智造，官宣这是集团首个“新制造”平台，由淘宝天猫总裁蒋凡亲自挂帅。同时，阿里新制造样板“犀牛智造工厂”也在杭州正式投产。
至此，阿里捂了三年的“新制造”走到了公众视野。
马云“新制造”概念落地据官方介绍，阿里将新制造的探索首先放在服装行业。犀牛智造是专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，大量应用云计算、IoT、人工智能技术，其团队80%为工程师。
早在三年前，马云就曾设想新制造是， “从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，智能化、个性化、按需定制是新制造的三个标准。
此次揭晓的“犀牛智造工厂”便是阿里新制造的样板：基于物联网的布局，每块面料都有自己的身份ID；生产线哪怕关上灯也能自主运行；首创蛛网式吊挂，会自动判断产线繁忙度，规划路线去到比较空的工位；算法能够给出面料利用率最高的裁剪方案......
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蒋凡在致辞中表示：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中，实现真正的产销一体化，帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点。我们希望真正可以实现数据驱动，将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连，实现更聪明的生产排期、弹性生产。 ”
据介绍，相较其他工厂， “犀牛智造”能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。高度数字化的“犀牛工厂”能够承接更多个性化、小规模的订单，但同时又可以保持低成本和高效率。
在试点运营2年多时间里， “犀牛工厂”已累计为200位淘宝天猫商家、主播、时尚达人等提供生产服务。
从服装行业“起网”阿里巴巴选择从服装切入，犀牛智造CTO高翔谈了三点原因：
首先，服装行业是“衣食住行”重要的组成部分，非常多样，行业规模非常大，延伸到服装、鞋服、箱包等多个行业，适合突破。
其次，服装制造行业的“痛点”足够突出。规模以上服装企业库存普遍在30%以上，随着新零售业的发展，又决定了更多网红、主播对整个行业“快”的要求非常高。大型企业想要做到“快”越来越难，这是一个新挑战。
第三，从所有制造业行业看，服装行业数字化能力相对是最低的，因此阿里选择服装制造作为犀牛智造的切入点。
犀牛智造，应该是服装生产流程的优化和创新，通过构建通用的、模块化的制造管理系统，实现工厂透明化运作，带来排产效率提升以及柔性制造能力。相比传统工厂，犀牛智造的最大的突破点在于低起订量和快速定制与交付，非常契合线上“冲动消费”的需要。
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就如同当初的盒马一样，这次亮相犀牛智造工厂明显也是一个样板间，其展示的解决方案可以出售给服装工厂，而阿里是线上最大的服装交易平台， 1688淘工厂也积累了大量服装工厂资源，方便把雪球滚起来。
而且，阿里必然是想要做平台的，只有智能工厂数量足够多，平台的价值才能体现。
阿里“新制造”战略是跟上了内循环的步调，帮助中小制造业转型升级并与消费者需求进一步连接，最近“1688和淘宝特价版全面打通”也是类似的方向，需求端和供给侧的信息匹配，链路透明并且按需生产发货及时，有利于整个供应链上的库存减少，舒缓中低端制造业盲目扩张带来的库存消化压力。
对于服装制造这样的劳动密集型产业来说，产能向人力成本更低的东南亚地区转移已是不可逆转的趋势，而“小批量定制，快速交付”的生产方式能够产生更高的附加值，是国内服装制造业的一个发展方向。
传统工厂能否接受？“三年隐忍，一朝出世”的爽文式造势让犀牛智造打响开门红，但公开信息却没有太多，笔者对此有两点猜想，权当补充。
一是成本。当年盒马推出后，高坪效引得一众商超零售学习，结果花出去高昂的改造成本，却没有换来想象中的高回报。中小工厂期待的是低成本，快部署、易运维的轻量工厂数字化解决方案，阿里想实现更多工厂接入，首先也要让工厂能够负担得起。