综合盘点 ， 彩电行业的传统巨头们目前除了海信、创维还保持着彩电业务在营收当中的高占比 ， TCL、康佳、长虹等企业都已经有点“不务正业”了 。
剧变的生态：智能终端成为新故事然而 ， 传统巨头们的兢兢业业 ， 在小米集团-W（01810.HK ， 简称小米）之类深谙互联网打法的公司冲击面前 ， 却显得过于保守 。
2018年 ， 小米的大家电业务开始发力 ， 当年智能电视全球出货量为840万部；2019年 ， 小米电视全球出货量达到1280万台 ， 其中在中国大陆的出货量突破1000万台 。 2020年 ， 虽然受到疫情及主要部件供应紧张的影响 ， 小米电视全球出货量还是达到了1200万台 。 生于2010年 ， 小米只用了10年迅速从电视行业的挑战者成为引领者 。
到了2021年上半年 ， 小米智能电视全球出货量达到520万台；其财报援引奥维云网的统计数据称：“小米电视在中国大陆地区出货量连续十个季度稳居第一 ， 全球电视出货量稳居前五 。 ”其中 ， 海外市场主要在印度、印尼和俄罗斯、法国、波兰等地销售 。
互联网打法给传统电视行业带来的除了销售方面的冲击 ， 还有理念上的差异 。
海信在2020年财报中提出了对行业的判断：“在线观影娱乐、在线教育、远程协同办公、远程医疗等应用场景产生刚需” ， 并认为公司的“大屏选激光”战略卡位成功；消费需求多样化将为行业带来新一轮的增长动力；新型商用显示产品具备极大的成长空间 。
海信的观点在传统电视行业巨头中颇具代表性：大屏及其升级换代 ， 还是市场购买需求的热点 。 对于行业来说 ， 大尺寸和中高端的电视产品 ， 毛利率也会更高一些 。
但互联网血统更纯粹的对手们并不这么想 。 对于“终端”一词的理解 ， 在智能手机市场中激战多年的小米和华为或许想得更深 。 毕竟“大”本质上还是卖货思维 ， 只是短期战术而非长远战略 。 华为小米们也会认同“大” 。
在海外市场被打压后迅速调整巩固国内市场的华为 ， 于2019年开始积极发布“智慧屏” ， 意在“让大屏设备成为家庭智慧助手、超大屏手机、HiLink生态管家和超级家庭影院 。 ”产品形态和定位均直指整个传统电视产业 。
2020年3月 ， 华为与四川长虹的控股子公司长虹佳华（3991.HK）达成中国区总经销商合作意向 ， 拟实现产业资源互补和行业优势共享 ， 也被业界人士解读为华为将深化自身在智能电视这一终端的市场地位 。
而电视智能化、终端化的趋势 ， 无论是从AWE2021展会中展品们的称谓上 ， 还是各公司财报的分产品类目中 ， 都已经显露端倪：一线的厂商们很少再采用传统“彩电”的名词 。 海信在2011年至2019年财报中一直采用的“电视机”产品分类 ， 到2020年悄然换成了“智慧显示终端” 。 很多公司将电视产品归为显示品类 ， 而“家电”通常指的是非电视品类 。
电视一旦被理解为“智能终端” ， 而不仅仅是传统上的“电视” ， 则电视行业除了需要与智能手机终端竞争 ， 还需要面对投影机行业的跨界夺食 。
以投影界的新军极米科技（688696.SH ， 简称极米）为例 ， 其2017年度至 2019 年度 ， 整机产品收入复合增长率为 45.04% ， 主要来自智能微投产品的增长 。 2021年前三季度的营收为26.44亿元 ， 继续保持同比41.65%的增长速度 。
虽然海信一再强调激光显示在大尺寸、高色域、视觉舒适度、节能省电等方面的差异化特点 ， 极米在国内也主要在一二线城市的年轻消费者群体中实现销售 ， 然而一旦投影技术进一步提高的同时降低成本 ， 很难说不会成为潮流 。 更何况移动互联网时代 ， 影音内容获得是否便利 ， 更切合国人的应用习惯 。
近几年 ， 智能投影设备凭借相较于大屏电视的高性价比和便携性 ， 在线上渠道迅速放量 。 资本市场也用钱投票：2021年11月10日 ， 海信AB股总市值在170亿左右浮动 ， 而2021年3月份刚刚登录科创板的极米 ， 总市值已经接近280亿 。
毕竟 ， 资本更愿意追逐天花板更高的新故事 ， 新起点 。
得终端和内容者 ， 得天下在Iot概念愈演愈烈的当下 ， 越来越多的厂商意识到 ， 更多的终端意味着更多的触达 ， 更多的用户数据 ， 更多的用户洞察 ， 更深的需求挖掘 ， 甚至 ， “更深的心智控制” 。 移动互联网时代 ， 得终端者得天下 。
已经三年没有缴纳有线电视费的北京市民小马认为：电视目前在家里已经近似于“吉祥物” ， 只有在春节之类的重大节日才会打开 ， 偶尔有大片或者重要体育赛事的时候 ， 也会刷一下存在感 。 而素有“虎妈”之称的学区房移民孟女士则笑称：租的学区房里根本就不安装电视 ， 以免孩子分心 。

稿源：(未知)

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标题：团购|华为小米革了康佳长虹们的命，海信怎么办？( 二 )