刚成立的复旦微电子，在复旦大学一个50平米的小房间里，开始了第一款芯片的设计。

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复旦微电子成立时的一个办公地点，复旦大学水房
替代进口芯片起步，生死关头融资1亿港币
与大部分中国芯片公司一样，刚成立的复旦微电子也从进口替代开始。“当时，用于电话机的飞利浦TEA 1062芯片需求很大，恰好这款芯片的生产线就在上海的漕河泾，还对外开放。我们在研究了这款芯片之后，根据中国市场通话噪声大的特点，设计出了更符合中国市场的芯片开始销售。”施雷说。
仅一年时间，这款芯片就销售了200万颗。就这样，复旦微电子创始团队的12个人分成了两三个模拟芯片的项目组，根据市场需求设计芯片。
但集成电路行业是一个高投入的行业，复旦微成立时仅有的600多万元远远不够。
在那段时间里，芯片设计所需的工具EDA软件只能买便宜的，测试设备只能用别人不用的再修一修，办公室的环境也很艰辛。到了2000年，眼看复旦微的资金即将见底，一个机会出现了。
2000年香港创业板开板前，在上海举办了一个创业板和香港联交所的交流会。“交流会的前一天晚上，我和负责交流会的蔡敏勇主任一起上电台，结束后蔡主任告诉我明天有一个香港创业板的交流会，已经定了50家企业，问我是否愿意作为第51家企业候补参加。”施雷印象深刻。
第二天，施雷代表复旦微电子候补参加了香港创业板的交流会。由于复旦微是一家股份公司，上市不需要改制，另外，成立仅两年的复旦微没有历史包袱，有利于上市，在解决了重重挑战之后，复旦微电子最终在2000年8月4日成功在香港创业板上市，成功募资1亿港币。

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2020年8月，复旦微电子在香港创业板上市
获得1亿港币的复旦微电子解决了资金的燃眉之急，团队规模也从12人增至50多人，继续沿着进口替代的方向向前发展。2002年初，复旦微电子增发H股成功，又获得了1亿港币。
“有了四年产品定义经验的积累，客户资源，以及2亿港元的融资，生存基本有了保障之后，我们就开始从逆向设计转向正向设计。”施雷说，“如果我们不自己定义芯片，设计超大规模的集成电路，永远也不可能成为一流的公司。”
2002年，复旦微电子已经成功设计出当时代表国内CPU研制最高水平的高性能嵌入式32位微处理器神威Ⅰ号，拥有完全自主知识产权，并且一次流片成功。这是一款可以载入中国芯片史的产品。
从2003年开始，复旦微电子大举迈入了自主定义芯片的阶段，选择从技术门槛相对较低的智能卡开始，设计各种类型芯片。
经过几年的发展，智能卡业务取得不错的成绩之后，复旦微电子准备进军难度更高的大规模集成电路。2006年左右，国家鼓励发展核心基础技术，特别是四大通用芯片CPU、GPU、FPGA、DSP，以及对存储芯片。这些芯片难度最高，被国外芯片巨头垄断市场，但自主化和中国巨大的市场规模也给中国芯片公司带来了机会。
施雷提出了一套“丛林法则”，要抢占国外大公司的市场份额，就要成为“狼”，把自己放在强者的地位，才有生存和对话的资格。
于是，团队规模已经达到几百人的复旦微电子顺势而为，进入了高手统治的存储和高性能FPGA领域。
把挫折转化为产品基因，推出全球一流FPGA
想要在持续且迅速迭代的芯片领域取得成功，技术实力和战略都更显重要。复旦微电子和复旦大学联合启动的FPGA项目取得了瞩目的成功，连续研发出了国内首款百万门级FPGA、千万门级FPGA、亿门级FPGA，填补了国产高端FPGA的空白。FPGA中文叫做现场可编程逻辑门阵列，门的数量越多，性能会更高，可以完成更复杂的处理任务。
而成功的背后并非一帆风顺，复旦微电子在FPGA领域刚开始也遭遇了一个巨大的挫折。由于没有经验，复旦微电子2007年的第一代FPGA性能很高，但由于没有配套的软件工具链的支持，很难在实际应用中使用。
“芯片的性能有时候恰恰是不重要的参数，要让芯片配合软件很好地运行挑战更大。”施雷说，“想要设计出高端芯片，方法论很重要。”
到了第二代FPGA，复旦微电子吸取了第一代产品的惨痛经验，充分考虑了软硬结合，最终成功推出了被规模应用的第二代FPGA芯片。
自此之后，软硬融合写入了复旦微电子的产品基因之中，与全球领先的芯片巨头一样，用软硬结合的产品和生态保持其产品的竞争力。用软硬结合的MCU，也在MCU市场也收获颇丰。

稿源：(雷峰网)

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标题：上市|从进口替代到全球一流！中国第一家上市的芯片设计公司，成立仅用『5分钟』( 二 )