所以，在行业发展早期，扫地机器人就是为地毯地面服务的，这也就造成了初期的扫地机器人常被认为鸡肋。事实上，“‘拖’可以比‘扫’覆盖更多的地面，比如亚洲的很多地区都是需要用到拖地的，欧美住房的一楼也是拖地为主的。”渶策资本合伙人周凌霏表示。

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晓舞
据悉，「甲壳虫智能」的首款产品XWOW晓舞全自动洗地机器人是家庭智能清洁新物种，通过机身构造、核心算法、拖布结构等层面的突破性创新，在扫地机的基础上，融合并提升了手持洗地机的拖地性能，把清洁做到了极致，让其有了与其他产品抗衡的核心竞争力。
但仅拖地这个痛点，突破起来就不简单。它意味着要把洗地机的功能塞进扫地机器人的体积里，还要减少人力操作。但洗地机实现强清洁是靠加大压力来实现的，这对产品结构、空间利用等都提出了巨大的挑战。“为了真正解决用户痛点，给用户最佳的清洁解决方案，我们在研发和产品制作上投入了大量的心血，仅手板我们就打了7次，而目前整个扫地机器人行业来说大部分也就4次。”「甲壳虫智能」创始人郑权向36氪表示。
因此，想做一台或许不用那么酷炫，但能真正渗透进千家万户的扫地机器人存在进入门槛。“包括供应链、对技术的底层追求、渠道选择等多方面都优质才能做出有突破性的产品，它不只是技术的叠加，而是真正的技术创新”，麦星投资合伙人邬炜告诉36氪。
不可否认，扫地机器人可以达到洗衣机一样的渗透率还有一段路要走。目前的产品售价和产品体积把部分消费者拦在了门外，但随着技术突破和普及度的提高，扫地机器人目前已经站在了规模化的前沿。“智能家居是典型长坡厚雪，技术和产品双驱动的行业，近年来扫地机器人行业通过供给侧的创新实现了商业化大爆发，未来必将成为亿万家庭用户的必需品，「甲壳虫智能」是我们长期观察赛道之后，认为技术创新与产品落地最好的企业。”凯辉基金合伙人丁立俊告诉36氪。
万物资本投资人王欢欢也表示，把机器拆散深究每个部件，才能看出团队的才能与用心。甲壳虫在每个构件和算法都尊崇第一性原理，用独立思考的量化标准来界定设计，加上供应链上的丰富经验，最终呈现出了在清洁力和便捷度上有代际差异的产品。

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CEO郑权
创始团队方面，CEO郑权有16年以上互联网&智能硬件产品经验，先后任职于IBM&微软亚太硬件研发中心，后任绿米联创副总裁&门锁中心总经理，从0到1的打造了行业TOP1智能门锁爆品，单SKU累计出货量突破100万台；
CTO钟智渊有18年智能硬件产品研发经验，曾就职于施耐德电气&微软亚洲硬件研发中心，此前为绿米联创研发总监&首席工程师，是国内首个HomeKit - ZigBee智能家居网关系统的开发者；
COO梁铭有20年集团企业战略管理及资本市场经验，曾为Apple全球供应链负责人，从0到1建立Apple供应链资产物联网体系；
【 机器人|36氪独家｜小米系班底，家庭服务机器人公司「甲壳虫智能」获过亿元融资】CMO申勇也曾为小米智能家电销售&运营负责人，负责年销售额百亿以上销售市场。

稿源：(36氪新媒体)

【傻大方】网址：/c/11209CZH021.html

标题：机器人|36氪独家｜小米系班底，家庭服务机器人公司「甲壳虫智能」获过亿元融资( 二 )