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11月17日消息，华为心声社区近日发布华为公司董事、高级副总裁陈黎芳与新员工的会谈纪要。在会上，陈黎芳表示，华为成立之初是一个“三无企业”，无技术、无资金、无背景。现在，华为同样是“三无”企业，但这新“三无”或许也是我们未来的希望所在。
在会上，陈黎芳还称，华为没有多少钱。苹果财报上有2100多亿美金的现金，比华为多一个数量级。华为净利润率在7%左右，苹果是20%以上。但华为在花钱方面从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。
此外，陈黎芳在会谈中还表示，华为发展至今，没挣过快钱、热钱，但踏踏实实，克服了困难，抵御住了市场波动和环境变化，持续成长到今天。(文 | AI财经社 朱全红)
附《迎风破浪，抢占上风口--华为公司董事、高级副总裁陈黎芳与新员工座谈》纪要全文:
有人说，现在是华为最困难的时刻。但我想说，30多年来，华为就是从一个困难又一个困难走出来的。努力克服各种挑战，已经成为一种习惯。我相信大家在这个时候选择加入华为，也已经做好迎接暴风雨的准备，你们来华为是为了创造历史，而不是仅仅见证历史。今天，我分享一些个人的经历和体会，希望对大家未来的成长有所启发。
经常面临生死关头，但从未放弃投资未来
华为成立之初是一个“三无企业”，无技术、无资金、无背景。最初是代理用户交换机产品，但在1990年被取消了代理资格，如果当时就此改弦易张，可能华为早就消失在历史的长河中了。
【 历史|华为高级副总裁陈黎芳:华为没多少钱，但在花钱上从来都毫不犹豫】我是95年加入华为，之后经历了华为的成长和期间的各种困难，例如资金紧张，民企不受待见，被告状，各种基金整团队地挖华为研发员工，研发成果被偷窃，以及十多年来美国政府不断升级的打压，等等，华为历史上面临了不少的生死关头。以上这些是来自外部、看得见的危机，还有内部隐形的危机，从来没有远离过，“堡垒从来都是从内部攻破的”，组织的涣散和惰怠，可能才是最大的敌人。所以说，华为的成长史，也就是不断克服这些挑战的历史。
那今天的华为呢?我小结一下，华为同样是“三无”企业，但这新“三无”或许也是我们未来的希望所在。第一，我们同样没有靠山和背景，克服困难、创造未来都要靠自己，没有退路才能激发大家找到出路;第二，员工中没有巨富，公司的分配方式是“资本主义+社会主义”，既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕;第三，公司没有多少钱。华为内部有一句话:华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司。和苹果相比，苹果财报上有2100多亿美金的现金，比华为多一个数量级。华为的净利润率在7%左右，苹果是20%以上。但是华为在花钱方面，不管是投入市场和客户服务(每年500亿以上)、产品研发(每年1200亿以上)，还是投资人才(每年1600亿以上)，从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。所以说，华为之所以穷，是因为我们把大部分的钱都用于了投资未来，包括在座各位，你们也是华为的未来，公司也在给你们投资，希望你们快速提升能力、实现增值。
作战成列，抢占上风口
最近我和东北欧同事聊到300年前英国海军的战斗条例，其中有两条让我印象深刻。一条是，作战成列:开战时必须保持一列，这样可以统一指挥，集中发挥火炮的力量，也是一个相互监督的机制。这和华为讲“力出一孔”“对着一个城墙口”“范弗里特弹药量”本质一样。而且还暗含了“局面再困难，也必须保持队型”，就是再困难，也要打到底。另外一条，叫“抢占上风口”。那时用的是风帆战舰，上风口并不是一个有利的位置，因为风会把你的船吹向敌方，想撤退是没有可能的。这个规定其实就在每一次战斗中，都要把自己放在一个不得不死战到底的位置上，拼尽全力。也如同我们中国古代讲的破釜沉舟，背水一战。
随着船舰技术的进步，这两条战斗条例后来都退出了历史舞台，但它们塑造的英国海军战斗风气和价值观，却成功地流传了下来。制度建设和战斗精神，帮助英国打造了一支有强悍战斗力的英国海军，和其他对手相比，伤亡人数最少，战舰损失远少于对手，使英国掌控海上霸权一直到近代。

稿源：(AI财经社)

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标题：历史|华为高级副总裁陈黎芳:华为没多少钱，但在花钱上从来都毫不犹豫