即使最初的用户定位并不清晰，也需要在之后的开发与维护中逐渐摸清用户脉络。
而且用户的特点并不是不变的，我们需要实时关注用户的变化和成长，具备一定的预判能力，而不是等问题出现了需求出现了才开始找解决方案。
就剪辑应用而言，极具创作能力的用户是产品发展的核心驱动力，我们不仅应当在功能上满足其需求和喜好，更应积极挖掘其创作潜力引导用户成长。
比如在应用中嵌入创意教程、丰富创作素材、开展活动运营、推动用户间学习和交流、设立奖励机制等，这些在目前的剪辑软件中均有体现。
对于新产品而言要维护好核心用户，可以建群与用户深入沟通需求和反馈，邀请用户参与到我们的产品迭代。不是让用户适应产品，而是让产品伴随用户成长，用户助推产品发展。
3. 推动AI技术落地，突出差异化功能服务工具产品很难避免同质化问题，现在的移动剪辑应用在功能甚至是交互体验上已经是大同小异，如果不具备强大的背景或者极具开拓性创新性的功能很难突出重围。
想要突围需要就在通用功能之上提供差异化服务形成差异化优势，不咕剪辑的1.0版本只是满足了基本的剪辑需求很多功能尚不完善。
但是它切中“up主”这群核心用户，依托人景分离的技术优势，围绕【抠像】这一核心功能提供了包含各类素材、教程的一整套服务，实现了功能服务差异化，上线之初就博得了一波关注成功与其他竞品区别开来。
其实没有永远的差异化，只有一时的差异化，但这一时的差异化却可以为产品争取宝贵的发展时间，在市场中确立地位打下基础。
单纯的功能设计很容易被模仿，剪辑类软件可以借助AI等技术优势探索新的解决方案形成技术壁垒完善服务争取发展时间。
4. 聚焦热点，吸引商业化合作对工具产品而言，用户的迁移成本很低，免费+好用是积累用户的重要手段，在产品上线初期考虑商业变现为时尚早。
目前剪辑类软件还没有形成成熟的商业模式，加之互联网大厂纷纷入局，发展阻力非常大。不过短视频及其视频创作都属于创意性领域，产品团队应对热点及趋势保持关注，并与产品功能结合进行运营和商业化探索。
就不咕剪辑来看，用户和发展目标的契合使得不咕剪辑在上线初期就与b站达成合作，形成了一定的商业化壁垒。极具创作潜力的用户群+差异化功能服务+强大的合作伙伴，不咕剪辑虽只上线一月但其发展前景不可小觑。
没有背景光环的移动剪辑应用想要从巨头手中分一块蛋糕，确实很困难。
但市场尚未定型一切皆有可能，从C端到B端其实有很多应用场景尚待挖掘，产品团队需要深挖场景特点和用户需求依托技术能力提供系统化服务突出差异化优势，围拢用户争取发展时间，吸引商业化合作。
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标题：突围|以不咕剪辑为例，看移动剪辑应用如何突围？( 四 )