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三、企业如何做数字化转型？1. 找到数字化价值原点数字化时代的价值原点是用户和数据，用户和数据不仅能提高企业当前业务的收入，还能给企业带来更加美好的未来。掌握了用户和数据的企业能够提高经济效益，提高竞争能力，而没有掌握用户和数据的企业将会被竞争对手所淘汰。
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很多企业家都知道，用户和数据越来越成为企业的核心。但具体应该怎么做？我们先看一下这几个以用户为核心的产品：
如：小熊电器做到以用户为基础，面向年轻的女性用户群体，定位萌家电，讨女性人群的欢心，走“小众产品、大众化”的路线，以时尚小电器风格走入大众视野，不重点强调产品功能。
再如法国品牌ALGLE（爱高）把运动休闲服装掺入时尚元素，结合时尚元素，从生活方式入手，让不爱穿运动品牌的人，也忍不住要买它。Aigle把自己定位成一种生活方式，而不是定位产品单纯的运动和户外属性。
幸福西饼从生日蛋糕到下午茶蛋糕，到猪猪侠等儿童IP蛋糕，围绕着人群的需求来进行产品研发。
从上面几个案例可以看出，数字化时代的产品已经从功能定位变为了人群属性定位，而在这个过程中，用户数据在驱动着产品的优化提升。
所以，企业运营的一切思考都要从用户和数据出发。在数字化时代，企业的定位不再是基于产品和定位，而是基于人群的定位，为定位的人群提供更加满足他们的个性化需求的产品和服务。
2. 锁定数字化关键资源客户是最直接、最有价值的资源，但客户不一定是关键资源。像企业的合作用户、产品资源、知识资源、IP资源都有可能成为企业的关键资源，充分利用这些资源可以给企业带来巨大的收益。
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比如一些专家资源，像秀水街的关键资源为导游，宝瑞通典当行的关键资源为鉴宝专家，又如教育机构的名师资源、医院里面的名医资源等等。而所谓的关键资源，就是找到企业所在行业生态中的具有核心影响力的资源，围绕这些资源构建企业在数字化时代的核心竞争力。通过将关键资源进行数字化的连接和应用，提升企业的数字化竞争力。
3. 设定数字化转型成功路径做数字化转型，要有明确的计划和确定的切入点。从哪里开始做，第一步做什么，以及接下来企业的数字化转型过程需要分几个阶段来完成，每个阶段需要完成的工作，需要达到什么样的效果，都需要落实到位。
其次，企业在数字化转型战略的实施过程中，第一步从哪里开始做至关重要。因为在数字化转型过程中，第一步成功了，后面才能顺利展开。如果第一步失败了，或者迟迟看不到效果，后续再推进数字化转型就会遇到比较大的阻力。
企业的数字化转型是一个长周期的战略转型过程，在这个过程中，划分好各个阶段，梳理清楚每个阶段需要完成的目标，更有利于企业组织整体的力量来完成这一壮举。
数字化转型不仅仅是一个技术革命，更是一个认知革命，是思维模式和经营模式的革命，涉及战略、组织、人才、运营等系统的变革和创新。在这一转型过程中，企业管理人员应采用“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”的数字化理念为指导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的路径方向，才可以最终实现企业数字化转型降本、增效、高质量发展的核心目的。
本文由 @数字化程大刚 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
【 资源|这四大难题，成为企业数字化转型过程中的拦路虎】题图来自 Unsplash，基于CC0协议
稿源：(人人都是产品经理)
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标题：资源|这四大难题，成为企业数字化转型过程中的拦路虎( 二 )