制造业|《深圳的脚步》第21期丨蔡子芳：深圳需要制造业，企业不优秀，搬到哪都没人欢迎( 二 ) 制造业|深圳|企业|李津逵|蔡子

蔡子芳表示，近年来，在成为省里安全标杆企业以后，他经常受邀去给企业做分享，分享企业与安监的关系。
一提到安监，很多企业往往认为是挑刺或刁难，但在顺景园看来，安监的作用其实是保驾护航，“这好比公司的品检和计件员工的关系，计件员工对品检的态度也是从之前的抵触甚至冲突，历经磨合到后来的理解和融洽，因此我们公司的计件员工现在都喜欢品检的人员过来，为什么？他们来是帮我们找问题呢，否则一旦查出问题返工的话，个人不仅没有工钱收，对企业也是一种浪费，对不对？”
观念一变，和谐顿生，安全不再是口号。
蔡子芳进一步强调，其实从更深层次上讲，“现在的客户在找供应商时，都是在找一份安全感，假如你的企业老是不安全，谁敢跟你长期合作……”
2、艰难变革：连换四任总经理，一路曲折一路歌

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来到深圳之初，蔡子芳从事的是最简单的原材料加工，组装后再进行出口。换句话说，顺景园是一家地地道道的“三来一补”港资企业。
时间拉回到1991年，彼时的深圳，地方政府与百姓万众一心，在百废待兴的土地上，用近乎“放任自流”的优惠政策，敞开胸怀拥抱捷足先登的港资企业，港资企业则以几倍于香港的速度快速发展，尝到了前所未有的甜头……
彼时的顺景园，也迎来一段难得的高速发展期，凭借着傲视业界的技术，深受客户推崇，一路高歌猛进，订单长单纷至沓来……
然而，高速发展掩盖不了潜在的隐患，来自日资企业的一次三方评审，让顺景园的缺点彻底暴露——
世界级客户松下公司详细考察顺景园各部门后，给出的评审结论是：技术95分，管理60分，一语道破企业的畸形格局……
“那个时候的顺景园，就像一个虚胖的孩子，外在的虚胖难掩内部管理的严重滞后，再不变革，生存都是问题。”
必须变革，迫在眉睫。然而变革说易行难，过程超出蔡子芳自己的想象。
这场变革，最终演变成300页的一本书，即是《拓荒者之歌》。
鉴于“拓荒”代表着开辟、创新、不落俗套、勤奋以及承担等，蔡子芳对这两个字情有独钟，自封为“拓荒者”。
在书中，蔡详述了创业之后历经三次经营合作失败的来龙去脉，更是花费大量篇幅，详细回顾和呈现了连换四位总经理的详细经过……
顺景园的变革，始于2005年，那个时候，企业订单不缺、市场大好，却出现了效益下降甚至亏损的反常现象，此时，作为技术专家出身的蔡子芳有些束手无策，只有外聘管理精英……
由此迎来走马灯式的四任总经理，几乎一年换一个，作为董事长的蔡子芳历经完全放手——激烈冲突——拨乱反正——重整旗鼓，个中艰难，外人无法体会。
可以想见，连换四任总经理，给顺景园带来的折腾和阵痛，当然还有成长，都是空前的，无论企业还是个人，蔡子芳甘苦自知，收获满满。
他在书中总结出了10条经验，诸如“将打破常规的技术优势发扬光大”、“长期坚持筛选和优化业务，坚持走高端路线策略”、“逐渐走向本土化、完全摆脱家族式的经营模式”、“变革历程中不断汲取经验，成立建立企业文化”……
2008年11月，在与西安刘琛教授的一封电邮中，蔡子芳还对自身的缺点进行了总结：
“技术出身的老板，最致命的缺点是固执（这也是过于有主见、主观、独排众议的领袖特质的负面延伸），虽不懂管理却又事事插手，这样做，一方面累死了自己，另一方面也闲置、打压了管理层，无形中把企业带进恶性循环却又无法自拔的深渊。这是技术型老板要面对的一道坎，也是企业‘上’与‘下’的分水岭……”
3、个人观察：对于港资企业的三条忠告

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2009年9月，蔡子芳受邀参加了深圳CEO俱乐部的一次互动沙龙座谈会，那次座谈会上精彩而放松的互动和交流，给他带来深深的触动。
“香港无论是在文学底蕴、人文素养、学术层次、艺术领域、创意、前瞻、触角、哲学等等，统统落后于内地新一代精英，而且差距越拉越大……”
如上所述，蔡子芳从小长在新中国的红旗下，成年后移居香港，从打工到创业，长泡于资本主义的商海大潮中，一路目睹和见证着太多的港资企业、台资企业，在上世纪八九十年代前往内地发展，所以他的观察与思考，不同于一般人。
在他看来，部分港资企业，在史无前例的“金融海啸”面前，在日新月异的信息化时代面前，正在陷入举步维艰的状况，而要改变，需要在以下三个方面做出变革：