除了社群节奏的把控，我们还需要学会制造紧迫感、解决客户的后顾之忧。
制造急迫感，通常是通过优惠和礼品的活动进行。比如当天下单可以领取200元优惠券，仅限100个名额。如果再加上社群节奏的把控，通过下单晒截图的形式，紧迫感可谓是用的惟妙惟肖了。每出现一个下单截图，便意味着名额的减少，也意味着潜在用户错失机会的概率又高一层。
客户不下单，还有一个很重要的原因：担心产品质量不过关。如果运营人员在设计转化的思路上能够解决用户这个后顾之忧，转化效果可想而知。针对有哪些好的解决后顾之忧的方法，我们可以评论区里讨论。
5. 社群裂变（Referral）互联网之所以可以野蛮生长，最重要的是比任何行业都容易裂变。如果社群人员寄希望于用户的10倍或者100倍的增加，就不得不使用社群裂变的大招。
前文我们见过增长的三级火箭模型：S=m*β*2?。得知增长运营最关键的三个因素是用户基数、转化率、裂变层数。第一期内容我们讲到专业的增长运营，需要让渠道有参与感，让用户裂变的过程中有高的期望。其实，这个模型也适用于社群裂变。这里就不做详细介绍了，感兴趣的读者可以翻阅《运营心得：增长运营的三级火箭模型》
作者：钟家振；公众号：互联网运营的那些事
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标题：聊天记录|LGERR模型：快节奏环境下，如何精细化社群运营？( 二 )