紧接着 ， 王选又对照排技术进行改良升级 。 升级过后 ， 方正集团不仅垄断了国内的报业市场 。 就连国外 ， 他们也斩获了华文报业市场80%的份额 。
意气风发的方正集团 ， 1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司 。
按理说 ， 靠着着充足的技术团队 ， 又有北大的科研和人才支持 ， 被寄与“中国之光”厚望的方正 ， 本该在技术创新奋发向上 ， 有个当微软、谷歌的梦想 。
但不曾想 ， 发展势头正劲的方正 ， 竟然直接”转行“了 。

一个科技公司 ， 竟然没有一项核心技术？1998年后 ， 方正看重电脑行业市场 ， 准备大展拳脚 。
与当时PC市场的老大联想不同 ， 方正有着充足的技术团队 ， 又有北大的科研和人才支持 ， 实力不容小觑 。
仅仅四年时间 ， 方正电脑就跻身亚太十强 ， 旗下有三家上市公司 。 当时很多国人用的第一台电脑 ， 就是方正电脑 。

当电脑销量干到了全国第二的位置后 ， 时任正方副董的魏新意气奋发的放话：要在三年之内赶超联想。
然而让人意外的是 ， 这三年 ， 他却做了一系列谜之操作 。

2002年 ， 魏新宣布了一个令人匪夷所思的决策：实施多元化战略 。
而走多元化的原因竟然是：方正电脑没有核心技术 。
“我们的电脑销售收入比较大 ， 一年有几十亿元 ， 但那是高新技术企业吗？” “我从来不认为电脑公司是高新技术企业 ， 因为核心技术都不掌握在我们手里 。 ”
他似乎忽略了 ， 让方正起家的激光排照技术是怎么来的 ， 也忽略了自己身后倚靠的 ， 是全国最顶尖的北大人才和技术 。

而让他做出这一决策的真正的原因是：这是一条最轻松的路 。
激光排照市场已经逐渐饱和 ， 老本眼看不够吃 ， 科研创新之路漫长又艰苦 ， 不如扩张这条捷径最方便、最来钱 。
也在这一年 ， 方正集团开始了疯狂的买买买 。 先后出资入主浙江证券、参股成都商业银行、并购苏州钢铁集团及增资西南合成总厂 。
2003年 ， 靠着短期内的疯狂扩张 ， 方正集团的营收首次超过200亿元 ， 和联想只差了40亿元 。
【联想|欠债3000亿，宣布破产！昔日民族品牌，为何总沦为反面教材？】面对自己的成就 ， 魏新不无得意：“杨元庆的日子比我难过 ， 为什么？我没有把鸡蛋放在一个篮子里 。 ”
但这条看似轻松的道路 ， 并没有让方正走多远 。
2010年 ， 因为不赚反亏 ， 方正被迫把自己的PC业务以7000万美元的价格“贱卖”给了宏碁 ， 而当时的联想总营收却高达166亿美元 。

图注：宏碁董事长王振堂
而让方正电脑走到这一步的 ， 恰是魏新自己的自证预言 。
因为不看好pc业务 ， 认为自己没有核心技术 。 作为绝大部分营收和利润来源的PC业务 ， 就被魏新扔到了角落 。
原先单独的电脑公司运作 ， 被分散到不同的业务群组 ， 原本是公司形象的代表 ， 结果转眼成了公司诸多业务中的一个不起眼的产品 。
王选时代开创的一个纯粹的IT产业集团 ， 在他手里 ， 几乎转型成了一家金融公司 。
与方正沉溺多元化相反 ， 竞争对手联想选择的路线是专注主营业务（重点PC） 。
道路的不同选择 ， 带来戏剧性的结果 。 这种讽刺性的对比 ， 却并没有让方正吸取到什么教训 。
主业丢掉后 ， 它更是加快了膨胀速度 ， 逐渐变成了一个涉足信息技术、金融、房地产、医药的庞然大物 。
同时也是一个外强中干 ， 没有核心竞争力 ， 随时准备坍塌的庞然大物 。

曾经的民族之光 ， 为何总沦为反面教材？方正集团走到这一步 ， 贪 ， 是最大的问题 。
因为贪 ， 公司野心极度膨胀 ， 饥不择食的到处兼并 ， 让它背上了巨额债务 。
方正集团手伸向了各行各业中 ， 从证券、钢铁、制药到地产、金融、教育 ， 林林总总 ， 不一而足 。
这些公司大多要么都在经营上遇到了困难 ， 要么身背债务 ， 只会砸钱收购的方正 ， 对别人的经营模式、技术瓶颈等问题束手无策 ， 到头来不仅赚不到钱 ， 反而进一步拖累自己 。
仅还算优质资产的北大医疗一项 ， 就让方正负债上百亿 。

图注：北大方正与北京大学合资创办的“北京大学国际医院”
这样大量无效收购 ， 让表面看着光鲜亮丽的方正一路惨亏 。
到2020年 ， 方正集团一年净亏30亿 ， 总负债超3000亿 。
同样因为贪 ， 方正内部人员的权力之争堪比一场宫斗戏 ， 让人早早就怀疑方正是不是要倒 。

稿源：(未知)

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标题：联想|欠债3000亿，宣布破产！昔日民族品牌，为何总沦为反面教材？( 二 )