随着云行业进入红海，这份共识不存在了，没有这些噪音杂鱼的干扰，公有云才能像个正经生意。

b. 危机之下对人员的要求更高，赛道更公平也更清晰。

当前云从业者是选择大于努力，签单主要靠运气。

我们感谢时代，但更想靠个人努力去对得起时代。

c. 危机之下对产品创新的要求更高。

首先是产品要对运营需求创新，产品可描述、可观测、可调度才能有效压缩成本。这些需求都是专业精英产研才能完成的，靠梦想和借鉴友商没用，只能靠技术实力。

如果云厂商不想被IaaS的上限解读为全云天花板，那在PaaS云上必须有产品创新。云厂商在计算存储网络多个领域都有尝试，我建议大家以对象存储和CDN为正面例子，做好产品价值的实质性分析。

d. 危机当前也有好消息。

我从多个渠道了解到，甲方的技术团队在甲方内部快撑不住了，他们在带队投奔公有云。

随着甲方技术团队加盟公有云，曾经凌厉的甲方采购会变得柔和，曾经呆萌的云产研会变得专业，简化后的甲方技术团队会拥抱PaaS云直接用公版SDK。

如果再加上一条“曾经乱烧钱的友商正经做生意了”，我们会觉得这个冬天也不太冷。

本文来自微信公众号：云算计（ID：gh_0068c4e23a81），作者：曹亚孟
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标题：厂商|公有云成本危机( 三 )