一路凯伴|通威股份复合增长率高达44.35%的秘密( 二 )


另类的通威股份和刘汉元
在中国新能源企业的发展谱系里 , 无论其创始人刘汉元 , 仍是通威集团 , 都显得有些另类 。
根据资料 , 通威集团之前主要以农业及太阳能光伏为主业 , 农业业务包括水产饲料、畜禽饲料等的研究、生产和销售 , 是国内规模最大的水产饲料生产商 。
因创建生产鱼饲料的工厂 , 22岁的刘汉元便坐拥千万财富 , 25岁后身价过亿 , 逐渐成长为中国乃至世界饲料大王 。 90年代 , 畜禽饲料的竞争已趋至低毛利率状态下的白热化 , 为了对企业整合降本 , 1994年刘汉元把总部迁往了成都 , 而彼时通威已经是年营业额4亿元的企业 。 刘汉元曾笃定地表示“能在饲料行业生存下来 , 就能在任何一个行业生存下来 。 ”其在饲料行业的成功 , 萌发了其涉足其他产业的念头 。 但1995年其斥巨资控股前东德一家it企业 , 却由于对市场把握不足最终失败 , 第一次踏足其他领域就铩羽而归 , 随后便又专注饲料主业 , 直至五年后找到了新的投资方向 。 2000年 , 他差点投资新光硅业 , 新光硅业是中国第一个立项的年产1000吨多晶硅项目 , 为当时四川省“一号工程” 。
转变的契机出现在2002年 , 刘汉元进入北大光华管理学院就读EMBA , 毕业以后连读DBA工商管理博士 , 其博士论文即为《各种新能源比较研究与我国能源战略选择》 , 形成了太阳能光伏发电将成为未来清洁能源主要发展方向的研究成果 , 这无疑打开了其对清洁能源认知的新世界 。
同一年11月 , 公司控股股东通威集团与四川巨星企业集团共同成立永祥股份的前身永祥树脂 , 与熟识的企业家一道选择进入了化工树脂行业 , 在业务发展过程中又发现PVC这种材料的部分产品可用来作多晶硅原料 , 直到2004年德国光伏市场爆发式增长 , 全球市场由此启动这在很大程度上影响了刘汉元进入光伏行业的决议计划 , 他开始了一年多对光伏行业的全方位调查 。 在多方论证后 , 觉察到PVC产业已落人后 , 新能源虽在小范围内掀起了风浪 , 但还没有真正开启 , 此时入界犹未为晚 。
2006年12月19日刘汉元在北京与70岁的多晶硅专家戴自忠长谈后 , 正式宣布进军多晶硅行业 , 并确定了主攻多晶硅的业务脉络 。 随即2007年4月 , 永祥树脂投资组建永祥多晶硅 , 同年5月更名为永祥股份 , 并于次年50%纳入上市公司体系 。 没曾想2008年整个行业遭遇了国际金融危机的冲击 , 国际市场多晶硅价格剧烈起伏 , 刚介入多晶硅生产不久的通威预期收入减少 。 但这似乎并未动摇刘汉元的决心 , 他表示 , “如果以做饲料的方式来做多晶硅 , 十年之内 , 通威就有望进入全球多晶硅生产企业前三甲” 。 不外 , 出于上市公司经营的考虑 , 永祥股份曾于2010年3月转回控股股东通威集团 。 跨界进入完全陌生的新能源领域 , 让刘汉元收获了“中国光伏新能源第一人”的头衔 。