正和岛|越想增长，越难增长( 七 )

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结语为什么“可持续增长”这么难，有个很重要的原因，就是一个人或者企业成功了后，就往往不再去做当初导致它们成功的事情。当初他们的成功，往往来自于在别人存在惯性的时候，率先面向未来抓住机会；往往来自于在别人不够关注用户的时候，深刻洞察了用户需求并且以此为准绳去设计所有的动作；往往来自于在别人追求短期资源的时候，能够识别关键的价值并且去积累价值。可后面一旦面对巨大的增长预期，就很容易为了追求增长而放弃价值创造，开始因循守旧面向过去、开始不关注用户而是计算自己的利弊、开始抓取短期的增长数据提高安全感，最终陷入了瓶颈。最近我最大的感触就是，打破这种增长瓶颈的怪圈，往往需要根本性切换自己的视角，从一个追求增长的视角，变成价值创造的视角，而这需要很大的勇气，也需要信念。你将获得
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