三、LTV的应用当LTV的数据计算方法被各方认同之后，利用LTV可以做用户运营效果的检测，并沉淀为后续用户运营活动的经验。
在用户获取和用户召回的时候，利用不同渠道获取到了用户的短期行为数据作为基础预测出的LTV。在计算出LTV后，就可以同时综合考虑投放成本，确定不同渠道的价值，从而确定怎样的投放组合在用户获取中是最高效的方法。
在用户留存时，不论是做活动还是发送优惠券，都需要衡量这些用户运营活动之后LTV的预测值的变化。根据LTV预测值的提升结果，可以了解到不同活效果的好坏，从而总结后续以留存为目的的运营活动到底该如何改进。
不仅仅日常的用户运营活动需要看LTV，一些特殊阶段也不例外，比如早期增长或者产所在行业面临激烈竞争的时候。在这些特殊阶段，团队决策层的注意力可能会仅仅放在用户运营结果的绝对量上，比如活跃用户数，新增用户数。
即使在这种情况下，用户运营的投入产出比可以为负数，单并不意味这LTV可以放弃去考虑。资源有限的情况下，总是找到最优解。使用LTV来提前预估不同的投资组合的效果之后，在产品早期或者竞争期会更有优势。
有效地利用LTV，不仅仅是为了衡量用户对产品的价值，更重要的是进一步驱动产品的进步。
我一直对一个数字比较感兴趣，可惜没有官方来源，就是微信里面每天产生多少次浏览行为，包括公众账号的浏览量和在微信内产生的Wap浏览量，我估计是几十亿。那么互联网包含PC和WAP的PV量是多少呢？我预计比微信的数据略高，但应该在一个数量级，预估方法是根据公开数据测算，过程就不描述了。
大家都知道互联网开始之初，就是以浏览量为主要指标，所以上面啰嗦这么多，是想说明即使只看页面浏览量，今天微信已经堪比过去的狭义互联网了。且不说因为微信具有的强交互性，它的流量更有价值。所以做流量运营，今天一定要抱紧微信的大腿，找流量就要找用户扎堆的地方。
但微信的流量运营绝对不是开一个公众账号就可以，这种把公众账号当做唯一，并且只把公众账号当做品牌宣传或者网站导流手段的看法，还是典型的PC时代的思维，如图：

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这个思路是一定要让用户在自己的网站上完成操作，但用户在移动互联网的时间和注意力已经被极度碎片化，我们应该改为以用户为中心的思维：

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每个流量渠道各有特点，网站、app和微信这三种对客户提供服务的介质各有不同，正确的做法应该是针对用户在不同场景下的操作特点，给用户提供相应的服务。既然今天用户已经习惯在微信上浏览、交流和支付，我们一定要抓住这个与用户发生互动的机会，在微信内提供服务，而不是非要把用户从微信场景转化到自己的App中。
我在《流量的本质》一文中讲过一个好的商业模式，LTV应该大于CAC，今天我想阐述一下，如果我们将服务搬到微信上，会对我们的LTV和CAC产生哪些正面的影响，从而提升产品或服务的竞争力。
四、提升LTV之频次高LTV=频次*毛利
如果某项服务只通过APP来提供，那么这里的频次不仅受制于App的打开频率，还受制于APP的低留存，越是本身服务处于低频的区间，App的劣势就越明显。网站也好不到哪去，网站的流量受制于搜索引擎，很多时候要提升用户的频次，也意味着提升CAC的成本。
微信的打开频次很高，订阅号在没有被折叠前，很多公司享受过这段红利期。折叠后，依然有很多公司聪明的利用微信的流量。
我看到一种玩法，具体的步骤是：

1. 缩短用户转化链条，App、公众号或者广告引导用户添加个人微信；
2. 抢占用户的朋友圈后，实现广告价值，促进用户消费频次；
3. 组织具有共同属性的用户建群，引导用户活跃，要么进一步提升消费频次，要么反向往App或者微信导流量，形成闭环。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11139595302021.html

标题：渠道|产品经理怎么分析用户生命周期价值（LTV）( 二 )