这意味着 ， 选择是否“提前退休”的主动权 ， 将掌握在员工自己手中 。 同时 ， 从普通基层员工 ， 到中高层 ， 符合条件都可以自主选择 ， 享受上述权益 。 从各地情况以及中外企业规定来看 ， 这同样是首次 。
此前 ， 国内“提前退休”说法不多见 ， 但在欧美企业却比较常见 ， 3M、医药巨头辉瑞、美国三大航空公司等企业 ， 就多次开展过退休计划 。 不过值得注意的是 ， 将欧美企业“提前退休”计划横向对比 ， 可以发现与腾讯的方案有着“天渊之别” 。
2009年4月 ， 3M向4900名员工提供提前退休奖励；2018年10月 ， 辉瑞公司表示将在2019年初裁员之前向美国工人提前退休；去年5月 ， 成千上万名达美航空员工被迫提前退休——上述“提前退休” ， 实质都是削减企业成本、开支的“裁员计划” 。 被选中的员工 ， 并无自主选择权利 ， 所谓退休金实际上是裁员补偿 。

与欧美“退休计划”明显不同的是 ， 腾讯方案实际上加大了企业成本支出 。 根据腾讯新方案 ， “提前退休”的物质保障 ， 除了6个月固定工资外 ， 主要来自长期服务荣誉金——员工可以从“服务年限金”和“50%的未解禁股票期权”两个方案中 ， 自由选择其一 。
服务年限金 ， 指根据工作年限拿到的退休工资 ， 与原有工资紧密相关；“50%的未解禁股票期权” ， 则意味着员工一次性买断——腾讯员工被允许以行权价价格买进腾讯股票 ， 只要腾讯未来股价高于行权价 ， 员工就能获得更高收益 。
这两种权益应如何选择？“应根据员工自身情况而定 ， 并非全部一窝蜂选择期权 。 比如普通员工股票期权较少 ， 那么可能更适合服务年限金 。 ”kiki认为 。
02 如何在一个企业做满15年 和此前一样 ， 对腾讯升级的“职业里程碑”关怀方案 ， 外界目前疑惑仍然集中在两个问题：有多少员工可以在鹅厂做满15年？以及 ， 满15年之前会否“被优化”？
腾讯1999年创业 ， 至今22年 。 相关数据显示 ， 2007年前腾讯员工数量大概为3000人 ， 2010年突破1万人 ， 2011年突破1.7万人 。 如今 ， 员工总数已逼近10万 。
以此来看 ， 当前符合“入职满15年”条件的员工 ， 在2007年之前就已入职 。 即便离职人数较少 ， 相比目前庞大的腾讯员工总数 ， 这显然是一个小比例 。
不过 ， 对最早那批进入腾讯的从业者——无论是普通员工 ， 还是中高层管理者来说 ， 如何开启人生下半场 ， 都是一个无法逃开的问题 。

这不仅仅是腾讯的问题 ， 所有2007年前创立的互联网企业 ， 如搜狐、携程、百度、阿里、联想、盛大、华为等等 ， 无论职位、收入高低 ， 仍然或多或少存在工作15年以上 ， 需要面对中年危机的老员工 。
作为长期关怀政策 ， 其真正影响、意义将在几年后逐渐显现 。 “未来几年 ， 将会有更多普通员工、中年管理者享受到这份权益 。 ”互联网观察人士丁道师就认为 ， 员工年龄增长 ， 互联网企业年龄也在增长 ， 符合条件的员工只会越来越多 ， 更多新员工也就会享受到“老员工”的福利 。
这一点 ， 正是腾讯内部更多员工所期望 。 “我是在23岁校招进的腾讯 ， 工作15年 ， 也不过才38岁 ， 解锁提前退休福利看来很有希望 。 ”一位2012年进入腾讯 ， 目前职级为T9(T3-1）的员工就说 ， 虽然自己距解锁还有7年 ， 但心里仍然满怀期待 。
一位要求匿名的腾讯后台开发工程师也说 ， 消息出来后 ， 在公司电梯食堂等地方碰到老同事 ， 第一句就是“你满15年了吗？”：“才恍然发觉所认识的 ， 满15年的其实有好几个了 。 ”因此 ， 哪怕大多数人距15年还有一段距离 ， 但也如同吃下“定心丸” ， 看到了目标 。
在资深互联网猎头行业人士成鹏看来 ， 虽然互联网企业各种原因“优化”时有 ， 但对BAT这样的企业而言 ， “写进章程、员工手册里面的内容 ， 一定是经过深思熟虑 ， 绝不可能因为某位员工快要入职满15年了 ， 来无故把他优化掉 。 ”
不过 ， 没有人能保证 ， 所有腾讯员工就一定能顺利工作满15年 。 这既与企业业务变动有关 ， 更与员工自身选择有关 。
的确 ， 35岁定律是很多互联网人绕不开的危机话题 ， 但那些“焦虑”的中年人 ， 从事的仍是互联网为主的行业——根据相关调研显示 ， 35岁－40岁的职场人主要集中在互联网、房地产、制造业等行业工作 。
“这表明 ， 年龄只是一个笼统指标 ， 中年人职场焦虑症 ， 本质上暴露的是知识结构、工作效率、智力体力、驱动力、学习能力与公司现有发展需求不匹配的问题 。 ”成鹏认为：“35岁职场危机 ， 其实是个伪命题 。 ”

稿源：(锌刻度)

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标题：退休|互联网大厂中年人，“自由”选择下半生( 二 )