|三天做出10万件网红服装爆款，如何把不可能变成可能？( 二 )

文福模型将建立一个以仓储为核心的数字化超级运营平台，通过订单预测、订单转工单和票据，结合数字化仓储和物流，派单给管理不善、订单不足的小微服装加工厂，并在保证工钱的前提下，让小工厂专注生产，做自己擅长的工作，不断提高生产效率，最终帮小服装厂提高三倍产能。

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实际上，文福模型可以类比滴滴平台，都是平台控制了订单的分配权和分账权，小工厂和司机通过平台接单、收钱。
而且这一模型有益于地方政府、园区地产商、小散工厂、银行等可实现多方共赢，最终这一项目被作为重点扶持项目，拟被当地市政府列入十四五规划。
02、挣1000亿和估值1000亿，完全是两个不同的概念

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徐朝华
和恒（北京）咨询公司董事长
国际注册管理咨询师
我做咨询经常被问到这样一个问题：我们公司现在市值是200亿，如何才能做到500亿呢？
思考这个命题，首先要明白，你的公司估值1000亿和你的公司能挣1000亿收入，其实是完全不同的概念。要想你的公司值钱，首先你的公司必须要能挣钱，其次是资本市场认可你的公司值钱。
要解决这两个问题，必须要懂得从战略设计与战略规划出发，而懂得这两点离不开这个公式：市值=净利润×市盈率。
我们分别来讲讲影响企业市值的净利润和市盈率到底受到哪些因素的影响。
其中，净利润受企业的“赛道”和“赛车”两方面的影响。所谓赛道，指的是我们的产业领域和业务结构、商业模式、核心能力与资源。
首先，企业有赚钱的需求，我们要把它放在产业上进行思考，其次，要选好行业中的位置，再次是要选好商业模式，不同的行业不同的位置，以及不同的商业模式，都会带来不同的净利润。要想公司值钱，必须要选择利润空间大的行业。
企业想好如何赚钱后，还要思考选好“赛车” ，如何省钱。
本质上，任何事情归根到底都是人的问题。在处理公司内部问题上，我们必须从产业选择、商业模式设计的基础上去配置团队人才，打造好支撑公司挣钱和省钱的核心基础，保证整个公司的净利润。
考虑完这些问题，如果你的公司非常挣钱，但也并不代表你的公司值钱。比如说有些公司现金流特别好，利润特别可观，但是资本市场估值较低，这是什么原因呢？
我们还需要思考与市盈率相关的问题：
1. 股东/股权，包括股东结构优化、股权比例设计、股权激励