由此再去看荣耀双11 ， 战报数字对应的是：处于上升轨道的荣耀借助双11大促的窗口完成了一次能量的集中释放 。
L型与V型的反差视角从双11之争切到行业 ， 荣耀的疯狂仍在 。
2019年 ， 手机行业连续下行的第三年 。 2020年突发疫情 ， 加之供应链大考压力 ， 市场再受重挫 。 随着疫情防控形势好转 ， 业界预计今年出货量将出现回暖 。
然而 ， 也不要太过乐观 。
GfK预判 ， 2021年全球智能手机零售销量为13.06亿部 ， 同比增长3.1% 。 Gfk中国科技事业部分析师周丹表示：“大盘规模下滑到一定低位 ， 销量肯定会回暖 ， 但如果回暖速度只有1%-5% ， 那么就等同于大盘在L型底部运行 。 ”
反观荣耀 ， 根据前文提到的市场份额数据 ， 其正沿着V型曲线的后半段高速增长 ， 这才是真正意义上的回暖 。
L型、V型之间的反差 ， 藏着荣耀“疯狂”的秘密——创新 。
随着上一个黄金十年结束 ， 新的十年开局不利 ， 市场对创新表现出了空前的渴望 。 一是手机底层技术的提升 ， 而是体验层面的跃迁 。 可现实情况却是 ， 苹果等头部品牌乐此不疲地挤牙膏 ， 一众跟进者则无规划、无重点地玩起了内卷游戏 。
用户换机周期由此越拉越长 ， 中国移动终端实验室调研结果显示 ， 2021年中国手机用户的换机周期平均达到27.1个月 。

相比之下 ， 荣耀对市场需求和自身优势具备清醒的认知 ， 并基于此给出解决方案 。 即荣耀的“双轮驱动” ， 一个轮子对消费者进行深刻洞察 ， 另一个轮子通过技术创新引领需求 。
具体到产品 ， 以荣耀今年的高端产品Magic3系列为例 。 在摄影底层硬件进入平台期之际 ， 荣耀一招换道超车 ， 以计算摄影技术刷新手机的影像力体验 。 荣耀Magic3至臻版的多主摄融合计算摄影 ， 可以依托智能算法让广角、黑白、长焦等多个主摄协同作战 ， 呈现最优成像 。
与业内竞品对垒 ， 多主摄融合的计算摄影要比苹果的DeepFusion算法的单摄像头的多帧融合更为强大 。 前者是博采众长 ， 后者是单兵作战 。
技术都是沉淀出来的 。 荣耀把体验创新给到用户 ， 并收获市场热情反馈 。 然而 ， 目前为止仍未有友商能跟上节奏 ， 正在于关键技术未能就绪 。
一方面 ， 荣耀从华为剥离时继承了优良的技术基因；另一方面 ， 其自身也已经钻研多年 。 此前荣耀20 Pro采用的AIS超级夜景模式技术、荣耀V30的多维相机矩阵等创新 ， 都为今日荣耀把技术优势适时转化为产品力打下了扎实基础 。
这便是开篇提到的“刻意练习” ， 安德斯·艾利克森认为 ， 不论在什么行业或领域 ， 提高表现与水平的最有效方法 ， 全都遵循一系列普遍原则 ， 就是“刻意练习” 。 而且 ， 行业里长时间的持续者并不一定是顶尖者 。 原因在于 ， 如果没有找到正确的方法 ， 刻意地去提高能力 ， 其实是在缓慢地退化 。
智能手机、智能硬件行业 ， 最大的发展助推力毫无疑问就是技术革新 。 荣耀坚持正确的“刻意练习” ， 走出了表现“疯狂”的V型增长曲线 。 未能做到这一点的品牌 ， 更大概率只能在L型底部徘徊 。
双11落幕 ， “疯狂”还将继续从领先跨向领航 ， 这是荣耀接下来要讲的主题 。

从去年11月17日正式独立算起 ， 荣耀的故事可以分为三步走：

第一步是整合 ， 持续到今年3月底 ， 这一阶段工作结束 ， 荣耀从技术、供应商、渠道、品牌、财务等多个维度全方面梳理、重构了新征程的基本盘 。
第二步的目标在于重回领先 ， 也就是现在正在经历的阶段 。 业务上的高歌猛进、产品力和品牌力的快速提升 ， 都是此阶段的显著特征 。
荣耀双11首战告捷 ， 应当作为一个重要节点被记录 。 这一战 ， 既是过去积蓄能量的集中释放 ， 更为荣耀的品牌势能完成了又一次有效的沉淀 。
基于两份亮眼战报 ， 荣耀的坚持收获了正向反馈 ， 是在内在激励 。 与此同时 ， 更多消费者意识到荣耀的领先势头以及志在必得的决胜之心 ， 品牌认知得到强化 ， 利于荣耀仍须保持向上态势 。
第三步便是从领先跨向领航 。 视野从自身放大到产业 ， 带动更多的合作伙伴 ， 甚至竞争对手向前进 。 争取让更多行业参与者享受V型增长的高增速 ， 引领更多消费者的体验升级 。
究其根本 ， 这是一个从量变到质变的过程 。 荣耀在重回领先的同时 ， 对产业的影响也会愈发深入 。 其发力的技术方向、产品功能特性以及对品质的严苛要求等等先进要素 ， 都在动态地改变行业 。

稿源：(熊出墨请注意)

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标题：荣耀|首战双11 荣耀的“疯狂”与清醒( 二 )