第三、产品之痛 。 现在产品竞争已经升级到生态竞争了 ， 从联想近期发布的小新平板电脑Pro12.6来看 ， 丝毫不怀疑联想的工业设计及系统研发能力 ， 这次特别强调了PC、Pad和手机的多屏协同的功能 ， 说明联想也开始重视产品之间的协同能力 ， 从这里看到了联想对产品生态的重视 ， 但生态竞争不仅仅是设备间的协同 ， 还有内容、智能家居、可穿戴设备等多个维度的融合 ， 在这点上 ， 苹果、华为和小米显然走得更远更深 。

苹果手机为何能实现持续增长？苹果手机从2007年开始实现了从0到1的跨越 ， 其成功路径是一开始通过对手机的全新设计和建立IOS的独立性树立了独特的产品精神 ， 让追求苹果成为一种流行文化 ， 当手机品牌成为用户的“心流”之后 ， 再强化iPhone、iPad和Macbook三者的生态协同 ， 最终结果是这三者之一都可以带动其它产品的销售 ， 形成产品互补和推动的效应 ， 这是品牌和产品生态的成功 。
另外 ， 乔布斯正确地选择了库克作为继任者 ， 库克极为擅长产品和市场运营 ， 在他的推动下 ， 建立了全球的供应链和销售网络 ， 苹果的产品能在第一时间展现在全球消费者面前 ， 这是供应链和渠道运营的成功 。
在全球手机TOP5的压力之下 ， 曾经位列“中华酷联”的联想手机还有没有突围的机会？联想不缺技术、不缺人才、不缺渠道、不缺资金也不缺品牌 ， 联想占据全球PC老大的位子 ， 平板市场也做得有声有色 ， 可以说联想的传统基因非常吻合手机产品的需求 ， 重新崛起和超越的机会也非常大 ， 也许关键在于如何让联想手机包括MOTO在内 ， 能够在品牌力和生态力方面更符合当下市场的需求 。

联想旗下不仅仅收购了MOTO ， 也收购了IBM的ThinkPad笔电 ， 相比MOTO ， ThinkPad仍然保持了旺盛的活力和品牌影响力 。
知名产品经理俞军曾经说过：用户不是自然人 ， 而是需求的集合 。 相信会一直走下去的联想手机 ， 如果真正做到把市场的需求有效集合 ， 那么用户数量会从质变走向量变 ， 这也许就是联想手机的机会 。

稿源：(老麦道)

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标题：摩托罗拉|联想PC第一、平板第三，MOTO在手七年，联想手机还有机会吗？( 二 )